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课程收益:

1.针对性——问题导向，针对执行力不足的实际问题，提出系统的解决方案。
2.应用性——工具应用，强化执行力的工具应用以及执行思维训练，授人以渔。
3.操作性——行为训练，现场演练执行力的行为规范和操作程序，迅速上手。

课程大纲:

引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一章：解读执行力问题
1.何谓真正的执行？
2.执行力为什么很重要？
3.全员执行的三把标尺；
4.谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序

第二章个人执行力缺失的原因
1.心态消极——缺乏目标；
2.标准低下——缺乏激情；
3.意志不坚——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行动；
5.优柔寡断——缺乏决断；
6.模糊不清——缺乏沟通。
案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？

第三章执行到位之基本行为
结果导向：用“结果”说话
（1）讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
（2）讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
（3）讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
案例：做了=执行了吗？
工具：“请给我结果”和 “九段秘书”的测试
责任逻辑：1%的问题100%的责任人
（1）僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
（2）防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
（3）首问制：锁定第一责任人，防找借口；
（4）复命制：完成后规定时间内及时回复。
案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
沟通到位：说对话，办对事
（1）是否明确→问清楚、说明白、写下来；
（2）是否到位→编码、解码、反馈；
（3）是否情绪→先处理心情，再处理事情；
（4）是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
演练：情景模拟与现场练习
工具：5W2H
用户至上：价值由用户定义
（1）用户思维与接力棒原理；
（2）让用户订货；
（3）从用户处发现商机；
（4）三给法则：给时间、给空间、给态度。
案例：职场上晋升的三道法门；
案例：职场中的“恩恩怨怨”。

第四章全员执行力之基本准则
1.服从思维：规则至上
2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3.简约思维：大道至简——简约即美；
4.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5.极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
6.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7.狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9.效率思维：现在是“现金”——重在当下。
案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

第五章全员执行力之完美修炼
1.执行到位之驱动力；
2.执行到位之工具：PDCA；
3.执行到位之方法：三现主义；
4.执行到位之三个核心流程；
5.执行到位之三化原则；
6.执行到位之热炉定律。
课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。

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