淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

公司中高层管理人员

课程收益:

获得360度个人领导力评估。在上课之前，凭本人报名密码，您将收到该评估服务；报到时，您将得到一份完全个人的领导力分析报告。帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式；拥有在美国领导力培训中心注册的唯一身份。上述课程结束时，所有的参训人员都将得到由尼克・阿诺德签发的培训证书，每份证书都将在美国领导力培训中心登记，从而拥有唯一的代码；在这里，您还将首次体验情境领导大师特别编制的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。

课程大纲:

课程大纲
“情境领导核心课程”揭示造就领导者正确行为的基础。本课程旨在使管理者全面理解情境领导艺术的理念，并且正确运用情境领导艺术模式。本课程教学注重情境诊断的第一手经验和实际运用能力。

标准情境领导艺术核心课程需要两个工作日完成，共14课时，主要内容如下：

　第一天　
◇第一单元：如何影响员工绩效
　　　　　　- 领导与管理的区别
　　　　　　- 影响力产生的原因
　　　　　　- 实施影响力的方式与过程

◇第二单元：员工状态的评估标准
　　　　　　- 员工状态的定义与分类
　　　　　　- 员工状态的评估
　　　　　　- 员工状态的录像分析

◇第三单元：领导者的应有行为
　　　　　　- 领导模式理论--情境理论
　　　　　　- 领导风格分析
　　　　　　- 实施领导的三个步骤
　　　　　　- 个人领导力优劣项分析
　　　　　　- 十二个情境问题
　第二天
◇第四单元：如何提升员工绩效
　- 员工状态退化循环模式
　- 员工状态发展循环模式
　- 分析两种循环模式，有效提长员工绩效
　- 实战模拟训练

◇360度个人领导力分析报告
　- 个人领导风格（主要和次要）诊断
　- 领导风格应变度评析
　- 领导风格改进建议

本课程名称： 情境领导核心课程

查看更多：领导力内训课

上一篇：出口退税与税务筹划高级研修班

下一篇：情境领导一日精华课程

与 情境领导 相关的最新课程

•教练领导力——可持续化发展：如何带队育人与梯队建设

•教练领导力 ——基于可持续化的带队育人与梯队建设

•员工辅导与培育

•带人带心：做一个有温度的领导者

•曾子熙老师-核心课程-现代企业经典管理工具应用培训(1天新版)

•教练式高尔夫®-向下管理

•团队赋能— 让员工自我驱动