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培训受众:

董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员；或者是对企业文化有兴趣的专业咨询人员。

课程收益:

调研跟踪，实效保证
◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；
◆ 课后跟踪：每一家参训企业在培训课程结束后，将得到长期跟踪服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向咨询顾问进行免费咨询。

课程大纲:

课程大纲：
时间内容
1天时间， 7个小时
一、认识企业文化理念
1 常见企业文化理念误区
2、什么是企业理念？
3、先进企业理念表述方法
4、企业文化理念标准化模型
5、知名企业文化理念赏析评论
案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？
二、企业理念提炼注意事项
1、企业理念提炼考虑的因素
2、企业理念提炼的原则
三、战略理念提炼
1、使命
1）什么是使命？
2）使命举例
3）使命提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼使命？
2、愿景
1）什么是愿景？
2）愿景举例
3）如何进行提炼愿景？
四、价值理念提炼
1、核心价值观
1）什么是核心价值观？
2）核心价值观举例
3）核心价值观提炼应当注意什么？
4）如何进行提炼核心价值观？
2、企业伦理
1）什么是企业伦理？
2）企业伦理举例
3）如何进行提炼企业伦理？
3、企业精神
1）什么是企业精神？
2）企业精神举例
3）如何进行提炼企业精神？
4、企业作风
1）什么是企业作风？
2）企业作风举例
3）如何进行提炼企业作风？
五、执行理念提炼
1、什么是执行理念？
2、经营理念包含那些内容？
3、管理理念包含那些内容？
4、执行理念案例
5、提炼执行理念应注意事项

培训师介绍：

讲师介绍：孙先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
讲师简历：
孙先生从业20余年，先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索，使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟，并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。

本课程名称： 企业文化理念整合提炼的策略与方法

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