- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
用平静和有目的性的方法来引导处于困境中的谈话
面对他人的情绪化的行为，如何管理自己的反应
运用适当的技巧来消除情绪化的行为
运用适当的技巧来转换冲突，营造合作性的工作环境，追求积极的成果
通过合作培养相互的尊重
课程大纲:
如果跨职能团队集体参加课程，可以在学习中发展团队合作，达到最充分的跨部门合作的培训效果。建议客户与供应商之间的接口团队共同参与本课程，以便对现实工作带来合作上的改善。
第一节 合作性的商业关系的重要性
在不同组织结构中的合作
练习：两队活动
三种不同的合作发展模式
培训师介绍：
张老师还是一位资深的培训师，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，也拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张先生也是多家培训咨询公司的授证讲师，善于讲解管理类和通用技巧类课程。张先生多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。
本课程名称： 建立合作关系
查看更多：市场营销内训课