房地产全面工程质量管理

现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员。

提高房地产工程质量管理、跨区域质量管理、提高质量把控关键环节

第 一 章 房地产外部资源分析
1. 房地产行业中承建商资源与环境分析
2. 房地产行业监理资源与环境分析
第 二 章 工程管理内部现状分析
1. 房地产企业工程管理目标与工程管理的发展
2. 房地产企业管理模式对比及管理能力评估
3. 管理人员及管理能力分析
4. 甲方人员对施工单位和监理控制能力分析
5. 房地产企业工程质量存在的主要问题
6. 工程管理SWOT分析
第 三 章 质量管理发展总策略
1. 高速持续发展对质量的要求
2. 质量管理发展历史与衡量质量管理水平的标准
3. 质量管理等级评估体系
4. 房地产企业质量管理发展的主要策略
第 四 章 工程管理的宗旨、目标
第 五 章 建立质量文化和质量行为准则
1. 质量文化和质量行为准则的建立是质量的出发点
2. 质量文化是提高工程质量的长远保证
3. 质量改进的8条原则
第 六 章 完善工程管理组织架构，保证工程质量持续提高
1. 高层领导的决心保证
2. 高层领导的参与
3. 形成完整清晰的工程管理架构
4. 明确主要质量管理负责人的职责
5. 集团总部、区域公司、一线公司的关系与分工
第 七 章 完善地产工程管理各级工程管理质保体系，强调预防和过程控制
6. 提高结构、安装施工图质量，“靠设计求质量”
7. 推行专业集成，完善工程管理流程与标准
8. 逐步建立并完善工程管理组织架构
9. 提高员工专业化能力
10. 质量公共关系
第 八 章 完善房地产内部质量管理体系
1. 完善房地产企业质量保证体系
2. 从源头抓起，提高结构和安装设计质量
3. 提纲携领，工程管理指导书是工程全过程的纲领文件
4. 与供方沟通，向供方输出管理
5. 样板引路，施工图的深化，引导全面施工
6. 设置必要的质量监控点，对施工过程进行控制
7. 必要的事后检查，完善工程质量
8. 提供维修服务
9. 如何建立企业的质量标准化
10. 提倡质量预防与过程控制的方法
第 九 章 监控供方质量保证体系，充分利用并整合社会资源
1. 承建商的管理
2. 监理公司管理及建立战略合作关系
3. 集团集中采购管理
第 十 章 建立质量评价体系
1. 建立健全内部质量检查体系
2. 建立对总包的监控和检查体系
3. 建立对监理公司的监控和检查体系

王老师――原万科集团十大金牌五星级讲师之一
工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳经典项目的管理工作。2000年，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持或参与了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的工作，万科“6＋2步法”总设计师，缺陷反馈、风险评估等管理工具的推动者。
曾经接受过培训的部分公司：北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、保利地产、山东鲁能、长沙华盛集团、中粮集团、招商地产、华侨城地产、河南建业、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业等500多地产企业。