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课程收益:

充分考虑中层管理者的学习习惯和接受方式，教学思路以老师幽默风趣授课风格，多部影片及案例分析为主，通过西方的理论，东方的解读，深入剖析现象背后的本质，有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点，协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于实际工作。

课程大纲:

? 模块一三尽之道
一、管理者的核心要求―-自我管理
二、从影片看管理者角色定位
三、研讨：
---影片中如何体现出高中基三层核心能力？
---危机下中国人最希望什么？
四、领导行为与管理行为的区别
五、时代背景下对管理者的要求

? 模块二心智模式
一、什么是“心智模式”
---“心智模式”对思维、心态等方面的影响
---如何实现“自我超越”

? 模块三看影片，品管理之道
一、团队现状分析、研讨
二、打造卓越管理者的“五E”基因
--- Envision（高瞻远瞩）
管理者的三层境界
---昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路
---衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
---众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处

修身篇---“正心”之道
---抛弃“比较心”
---拥有“成就心”

---- Engage（全情投入）
研讨：什么样的制度是我们中国人容易接受的？
如果你要接手这样的部门，你该如何做？
---接手新团队的“三步曲”
潜规则---“曲则全”的人生智慧
研讨：如何为领导解决这个问题？

---Energize（鼓舞士气）
“零成本”激励
---激发下属“愿景”

---Enable（授人以渔）
因人施教：指导力
指导力三要素

---Execute（卓越执行）
高效执行“五自问”
执行有“结案意识”

看影片，品之道

培训受众:

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课程大纲:

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