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培训受众:

企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。

课程收益:

通过对组织设计与工作分析的培训学习，可以帮助学员了解组织设计与工作分析对于企业及人力资源管理的重要作用，掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业定员定编的方法，工作分析的方法，以及职务说明书的编制技术。

课程大纲:

课题导入：象棋组织
一、常见的组织机构
1、组织的定义
2、组织设计的目的
3、常见的组织机构
⑴直线职能结构
⑵事业部结构
⑶矩阵式结构
二、组织设计的总体流程和框架
1、组织设计前的考量维度
2、组织设计的原则
⑴服务战略和目标的原则
⑵部门平衡的原则
⑶专业化原则
⑷命令一元化原则
⑸分工与责权利对等的原则
⑹有效管理幅度的原则
⑺岗位数量最少原则
3、组织设计的影响因素
⑴组织结构设计
? 组织设计的边界效应
? 组织设计的监督效应
? 组织设计的参谋效应
? 组织设计的分层效应
⑵职能与使命
? 职能边缘化――职能的选择性执行效应
? 职能的使命与方向――职能设计的一致性效应
? 职能的更新与提升――职能设计的时效效应
? 共性职能的划分――职能设计的条块效应
⑶管理层次、幅度以及内部关系

本课程名称： 组织设计与工作分析

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