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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 29
课程评分:
开课时间：2024-05-17 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 41
课程评分:
开课时间：2024-05-24 09:00 报名中
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
2024年5月7-8日《构建卓越的客服体系》惠德…
人气： 20
课程评分:
开课时间：2024-05-07 14:00 报名中
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,心理,员工关系,客户服务技巧,宫同昌,客服管理 服务理念落实到管理理念中2、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中第三章 构建卓越的客户服务管理体系1、客户服务战
精益IE技术与现场改善生产效率提升培训
人气： 507
课程评分:
开课时间：2024-04-19 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
第1156期《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》
人气： 1599
课程评分:
开课时间：2021-12-15 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥6880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋维豪、谢柏秋
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,研修班,制造业,运营管理 模式。第三部分：丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)1、学员丰田参观心得分享。2、丰田的现状及最新动态3、日本文化及日
金牌班组长全技能提升
人气： 579
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
系统化问题解决与决策
人气： 968
课程评分:
开课时间：2021-11-16 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：系统思考,思维,管理者,问题分析 系统化问题解决与决策 课程大纲：一、破冰和学员期望收集(第一天：9：00-9：10)1. 学习小组组建2. 学员期望收集…
VDA 6.5-产品审核
人气： 624
课程评分:
开课时间：2021-11-10 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.5,VDA,审核员,策划,数据分析 的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 Ø 产品审核员的资格要求 第二部分：评价准则Ø 百分数法Ø CP/CPK
金牌班组长全技能提升
人气： 563
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
VDA 6.5-产品审核
人气： 679
课程评分:
开课时间：2021-08-06 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.5,VDA,审核员,策划,数据分析 的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 Ø 产品审核员的资格要求 第二部分：评价准则Ø 百分数法Ø CP/CPK
金牌班组长全技能提升
人气： 666
课程评分:
开课时间：2021-07-07 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 嘉兴市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
VDA 6.5-产品审核
人气： 1133
课程评分:
开课时间：2021-05-22 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.5,VDA,审核员,策划,数据分析 的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 Ø 产品审核员的资格要求 第二部分：评价准则Ø 百分数法Ø CP/CPK
金牌班组长全技能提升
人气： 511
课程评分:
开课时间：2021-05-17 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
系统化问题解决与决策
人气： 5265
课程评分:
开课时间：2021-04-19 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：系统思考,思维,管理者,问题分析 系统化问题解决与决策 课程大纲：一、破冰和学员期望收集(第一天：9：00-9：10)1. 学习小组组建2. 学员期望收集…
金牌班组长全技能提升
人气： 385
课程评分:
开课时间：2021-03-22 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
VDA 6.5-产品审核
人气： 594
课程评分:
开课时间：2021-03-12 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.5,VDA,审核员,策划,数据分析 的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 Ø 产品审核员的资格要求 第二部分：评价准则Ø 百分数法Ø CP/CPK
微信公众号运营及文案全攻略
人气： 464
课程评分:
开课时间：2020-12-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜老师
课程分类：职业素养
关键字：互联网 微信公众号运营及文案全攻略 ·       第一讲 微信公众号的涨粉与变现 l   10分钟！洞察微信公众号的底层运…
SCMP供应链管理专家网络学习班
人气： 1257
课程评分:
开课时间：2020-11-30 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥4280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：胡珉
课程分类：采购管理
关键字：SCMP 推出了SCMP供应链管理专家的学习认证项目，提升中国供应链人员的专业水平和战略思维。在2020年的5月份，为了在疫情期间
微信公众号运营及文案全攻略
人气： 478
课程评分:
开课时间：2020-11-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：姜老师
课程分类：职业素养
关键字：互联网 微信公众号运营及文案全攻略 ·       第一讲 微信公众号的涨粉与变现 l   10分钟！洞察微信公众号的底层运…
中层管理者管理效能提升六部曲
人气： 763
课程评分:
开课时间：2020-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄红发
课程分类：领导力
关键字：中层管理,情商,影响力,管理者 理者到领导者的全方面转变6.职场的领导力解码与塑造8步7.学员互动：“原生态”领导回忆第三讲：结果——工作计划的实施保障
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