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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2009年上海第五期旅游咨询师招生报名中！
人气： 2731
课程评分:
开课时间：2009-09-19 10:08 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥3850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高老师
课程分类：职业素养
关键字：旅游,咨询 知识；2.旅游接待咨询；3.旅游线路设计；4.旅游理财规划；5.旅游维权咨询；6.旅游安全咨询；7.旅游健康咨询；8.旅
2009年上海首期连锁经营管理师
人气： 1615
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥3850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：连锁 展及未来的发展趋势； 4.连锁经营的营运过程； 5.连锁经营的基本原理； 6.经营决策和战略管理；
[10/5-9]北京绿带认证培训班
人气： 776
课程评分:
开课时间：2009-10-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：6西格玛培训班 [10/5-9]北京绿带认证培训班 2009年10月5~9日 中国北京 六西格玛绿带简介 绿带是能够利…
09年国家理财规划师ChFP三级认证培训(面授)
人气： 3098
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：职业素养
关键字：理财规划师,理财师 肯锡的一项调查资料表明，2006年中国的个人理财市场将增长到570亿美元，专业理财将成为我国最具发展潜力的金融业务之一。
《战略采购、降低成本与谈判技巧》高级研修班
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：战略采购,降低成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作) 5、在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素
综合布线工程师
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：拓展/其它
关键字：综合布线 综合布线工程师 1、课程结构： 传输介质和布线器材与布线工具 课程内容： 智能建筑与综合布线 综…
第166期[TTT国际职业培训师标准教程]
人气： 2820
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：倪萍
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：ttt,培训课程,国际职业培训师,倪萍 系统，在全球130多个国家和地区被广泛传播。TTT课程是世界500强企业高管修炼公众感召力的必修课程，也是具有权威性的国
卓越团队凝聚倍增特训营
人气： 2105
课程评分:
开课时间：2009-09-19 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：福建 泉州市
授课讲师：行智
课程分类：销售管理
关键字：行智,刘炎机构,团队合作,团队训练,团队培训 突破自我、自信的人士4、拥有远大目标，需要强大动力去实现的人5、人际关系需要更好的人6、需要立即克服心理障碍的人7、团队
苏州一线班组长现场管理技能提升训练培训
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2009-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴百川
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州班组长培训,苏州TWI班组长能力提升,苏州生产基层干部培 心2、敏锐的洞察力 3、再计划能力和组织能力4、沟通协调能力5、培养和指导能力6、员工激励的能力7、以身作则、积极动手的
[10/5-9]精益六西格玛项目沙盘模拟北京班
人气： 1331
课程评分:
开课时间：2009-10-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥5000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：6西格玛培训班,精益六西格玛 [10/5-9]精益六西格玛项目沙盘模拟北京班 引入哈佛情景教学模式，沙盘模拟体验式完成精益六西格玛项目实施全过程，绿带…
2009年企业税务稽查风险与应对策略(第三期)
人气： 1568
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦梅松
课程分类：财务管理
关键字：税务稽查,企业税务 2009年企业税务稽查风险与应对策略(第三期) 2009年企业税务稽查风险与应对策略(第三期)第一部分(引言篇) …
研发项目工具与模板实务培训
人气： 950
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 .研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 2037
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 标准是什么 4)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 5)如何理解市场驱动产品开发？ 6)咨询案例分享：研发管
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2009-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 标准是什么 4)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 5)如何理解市场驱动产品开发？ 6)咨询案例分享：研发管
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1569
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 标准是什么 4)如何理解产品的市场成功和财务成功？ 5)如何理解市场驱动产品开发？ 6)咨询案例分享：研发管
从技术走向管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5) 1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(…
从技术走向管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5) 1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(…
从技术走向管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5) 1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(…
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则 5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则 5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈
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