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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌班组长管理能力提升训练
人气： 447
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Richard …
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长管理能力提升训练,金牌班组长管理能力提升训练培训 接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理
六西格玛DMAIC黄带(供应链、人事、财务等)
人气： 232
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛DMAIC黄带（供应链,人事,财务等）,六西格玛DMAIC黄带（供应链 2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
六西格玛DMAIC黄带(质量、工艺、生产等部门)
人气： 528
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛DMAIC黄带（质量,工艺,生产等部门）,六西格玛DMAIC黄带（质量 2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
六西格玛DMAIC绿带(6天集中班)
人气： 276
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥15800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛DMAIC绿带（6天集中班）,六西格玛DMAIC绿带（6天集中班）培训 29日 07月01-03日(共6天，06月30日休息1天) 上海2019年11月28-30日 12月02-04日(共6天
六西格玛管理模式
人气： 286
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛管理模式,六西格玛管理模式培训,生产管理培训 2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
敏捷供应链与物流管理
人气： 343
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：物流管理
关键字：敏捷供应链与物流管理,敏捷供应链与物流管理培训 于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基
人气： 158
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发质量管理－－保证产品质量的6个根基,研发质量管理－－保证产品质量的6个根基培训 制定、谁批准、谁配合、谁实施)4.质量目标定义方法1)目标、上限、下限2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限5.产
六西格玛DMAIC黄带
人气： 349
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绩效,msa 六西格玛DMAIC黄带 第一模块：概述 Ø  质量管理的发展历史与质量的含义Ø  6 Sigma的发展历程 Ø  6 S…
六西格玛DMAIC黄带
人气： 686
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绩效,msa 六西格玛DMAIC黄带 第一模块：概述 Ø  质量管理的发展历史与质量的含义Ø  6 Sigma的发展历程 Ø  6 S…
六西格玛DMAIC绿带
人气： 322
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥15800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,绿带,it,fmea 29日 07月01-03日(共6天，06月30日休息1天) 上海2018年11月28-30日 12月02-04日(共6天
六西格玛管理模式
人气： 325
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,it,绩效,测量系统分析 六西格玛管理模式 第一模块：六西格玛概论(3hrs)Ø 质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛…
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 175
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don 董奎
课程分类：领导力
关键字：根基,Don,董奎,产品质量,质量管理,研发 制定、谁批准、谁配合、谁实施)4.质量目标定义方法1)目标、上限、下限2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限5.产
Excel&PPT在企业管理中的高级应用
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：代国强
课程分类：领导力
关键字：企业估值模型excel,企业财务报表excel,企业excel表格模板 点化将PPT的要点按照MECE法则归类PPT的故事线设计：自上而下、自下而上2. 说理的逻辑顺序归纳型与演绎型3. 分析
Excel、PPT在企业管理中的高级应用
人气： 255
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：职业素养
关键字：Excel PPT的要点按照MECE法则归类(3)PPT的故事线设计：自上而下、自下而上2. 说理的逻辑顺序——归纳型与演绎型3.
大客户成交的八维营销实战修炼
人气： 659
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户成交的 分析》《卓越的电话行销实战技巧》《促销活动策划与组织管理》以上课程根据客户需求量身定制【咨询过的企业】2014年联点环境
金牌班组长管理能力提升训练
人气： 339
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长管 对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制
敏捷供应链与物流管理(2天)
人气： 293
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：物流管理
关键字：敏捷供应链与 于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，
研发质量管理
人气： 414
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：项目管理
关键字：研发质量管理 制定、谁批准、谁配合、谁实施)4.质量目标定义方法1)目标、上限、下限2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限5.产
商业画布®商业思维训练：一张图…
人气： 778
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：商业画布 画布开阔商业思维？r如何利用商业画布进行商业模式分析？针对以上问题，我们特邀兴远咨询认证讲师与您一同进行探讨学习。本课程
《Excel、PPT在企业管理中的高级应用》
人气： 185
课程评分:
开课时间：2019-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：excel,ppt,数据分析,客户需求 要点按照MECE法则归类(3)    PPT的故事线设计：自上而下、自下而上2. 说理的逻辑顺序——归纳型与演绎型3.
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