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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TWI系列：工作教导课程说明(TWI- JI)
人气： 786
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3360元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：黄老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,技能提升,快速上线 TWI系列：工作教导课程说明(TWI- JI) 课程大纲：1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管…
MTP中层管理者管理技能提升
人气： 455
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：MTP中层管理者管理技能提升 其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No
企业年度营销预算审定与财务人员沟通技巧
人气： 1019
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,市场营销,职业素养,沟通技巧 定办法是十分必要的。一个优秀的财务人员应该是T型的知识结构，不仅在专业知识方面有相当的深度，而且还必须在其他领域有一定的
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战…
人气： 537
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴涛、程向阳
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,招聘面试,绩效考核,薪酬设计,培训体系劳动社保法 考核指标的筛选4、考核指标权重的确定5、预评估、试测第四章：不同岗位的考核要点1、分(子)公司的考核要点及注意事项2、职
房地产开发四大阶段的纳税筹划与最新税企争议问题大…
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2420元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘玉章
课程分类：财务管理
关键字：阳光财税,刘玉章,房地产企业税收筹划,土地增值税清算 评估增值税是否缴纳企业所得税？ ■房地产企业为解决资金不足，吸收其他企事业单位乃至个人资金合作开发应当怎样纳税？
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 254
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源培训 方法1、模糊感觉判断法；2、360°评估；3、强制分布法；要不要排名？ 谁和谁排名？ 怎么排名？4、关键业绩
高阶TTT-培训师的60把飞刀
人气： 774
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙彦
课程分类：职业素养
关键字：TTT,培训师 培训现场效果平平-或者上课时热火朝天、下课后依然如故-PPT不够吸引眼球，难以给培训加分-不知道如何提升学员记忆和使用培
DISC行为特征分析(PPA)国际认证课程
人气： 487
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥7300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：测评,人力资源,DISC,招聘,培训 论介绍影响四种行为风格的来源分析可以观察到的行为差异了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性第三部分：
集团资金管理
人气： 848
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王能等
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训,集团财务管理 却建立了基本的市场化投资理念与激励机制，建立高效的资本市场离不开各类投资主体。随着中国创业板的快速发展、股指期货的推出、
EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用
人气： 432
课程评分:
开课时间：2012-05-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：采购管理
关键字：采购培训 布。第三部份采购分析中的应用案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。案例：通过数据分
DISC行为特征分析(PPA)国际认证课程
人气： 1030
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥7300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：测评,人力资源,DISC,招聘,培训 论介绍影响四种行为风格的来源分析可以观察到的行为差异了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性第三部分：
第六期《经销商盈利系统》公司化总裁班
人气： 1182
课程评分:
开课时间：2012-05-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥16800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,总裁班
关键字：战略管理,市场营销,市场营销培训 手完整系统的作业复制：让您强化记忆，系统运用宁在课堂上流泪，不在战场上流血！用心3天，将一个价值15万的咨询项目带回家！
创新管理与创新思维
人气： 2177
课程评分:
开课时间：2012-05-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田修
课程分类：战略管理,项目管理
关键字：创新,管理,创新思维 创新管理与创新思维 一、 什么是创新1、创新的概念及特点2、管理创新的主要内涵3、关于创新的几个认识误区4、推动创新能力…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 329
课程评分:
开课时间：2012-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 团公司挂钩？七、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素
报表分析与业绩评价
人气： 536
课程评分:
开课时间：2012-05-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘娥平
课程分类：财务管理
关键字：1天 报表分析与业绩评价 【课程精要】一、 财务报表是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、…
【品牌全案】 中国首个系统课程
人气： 2565
课程评分:
开课时间：2012-05-20 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：路长全 何坊
课程分类：市场营销
关键字：品牌营销策划,商业模式,盈利模式 们却从未听过它的品牌？2、为什么国内乳业知名品牌，却为一个看不见的品牌打工？品牌定位将为您详细解读不同企业应该走何种品牌
投资项目经济评价
人气： 867
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,项目管理,投资 投资项目经济评价 【课程精要】投资项目的经济评价主要是通过计算财务指标，分析项目的盈利能力、偿债能力，判断项目的财务可行…
新法下员工关系管理与人力资源疑难问题处理操作实务…
人气： 640
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：社会保险法,劳动用工管理 派遣用工到底走向何方？是限制还是规范？新法出台及内容的调整，不仅对企业的劳动用工带来了很大的调整，企业的人力资源管理成本
如何有效引领与管理80-90后员工
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 管理者之困惑——做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们
如何有效引领与管理80-90后员工
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师
课程分类：职业素养
关键字：80,90后 管理者之困惑——做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们
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