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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训
人气： 282
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 【导师简介】[邢子栋] 个人资历： 高级讲师、高级咨询师 5S&T…
非物质激励的心理学技巧
人气： 2078
课程评分:
开课时间：2013-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：国学/心理学
关键字：非物质,激励,心理学 值观与价值体系2)从职业价值观发现激励诱因 3)你为何加班：不同动机类型员工的激励技巧4)行为风格分析——发现员工的个性
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系(二)、不折不扣地执行1.如何理解领导的真正意图2.怎样做才能与领导
工厂成本分析与控制
人气： 451
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本管理,企业成本,战略成本 工厂成本分析与控制 第1天 工厂成本管理的思路一、 制造业当前面临的困境与机会- 市场与内部运营管理的挑战- 工厂管理的…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 397
课程评分:
开课时间：2013-09-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 的准确性？ 困惑8：如何提升面试中的沟通技巧？ 困惑9：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 困惑10：面试很多人，如何
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 430
课程评分:
开课时间：2013-09-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系(二)、不折不扣地执行1.如何理解领导的真正意图2.怎样做才能与领导
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 631
课程评分:
开课时间：2013-09-07 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 威海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系(二)、不折不扣地执行1.如何理解领导的真正意图2.怎样做才能与领导
注塑缺陷的原因分析与解决对策
人气： 480
课程评分:
开课时间：2013-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邓益善
课程分类：质量管理
关键字：生产管理,生产培训,注塑技术,注塑分析,邓益善 海 12月27-28日深圳 课程背景: 注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原
构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训
人气： 353
课程评分:
开课时间：2013-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 【导师简介】[邢子栋] 个人资历： 高级讲师、高级咨询师 5S&T…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 382
课程评分:
开课时间：2013-09-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 的准确性？ 困惑8：如何提升面试中的沟通技巧？ 困惑9：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 困惑10：面试很多人，如何
意大利语培训
人气： 682
课程评分:
开课时间：2013-09-02 09:00 已结束
课程时长：260小时
课程价格：￥3200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：意大利语 意大利语培训 课程介绍：本课程是根据欧盟标准设置的课程，采用最适合中国学生的中外教结合的授课方式，学完达到欧标B1等级，…
中央财经大学澳大利亚商务金融硕士课程
人气： 523
课程评分:
开课时间：2013-09-01 09:00 已结束
课程时长：2190小时
课程价格：￥59000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：澳大利亚留学 大学及众多专科技术学院，其中以“八大”最为有名。尽管大学数量不多，但在《泰晤士报》全球200强排名当中，包括澳大利亚国立
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制
人气： 709
课程评分:
开课时间：2013-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：人才激励 如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 一、概论篇1、什么是人才机制？2、人才激励机制的主要内容3、人才约束机制的主要…
构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训
人气： 424
课程评分:
开课时间：2013-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 【导师简介】[邢子栋] 个人资历： 高级讲师、高级咨询师 5S&T…
教练型领袖第三阶段
人气： 1340
课程评分:
开课时间：2013-08-30 09:00 已结束
课程时长：648小时
课程价格：￥13800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：卓航,成人教育,企业培训,教练型,领袖,三阶段 教练型领袖第三阶段 课程大纲首周末三天,中周末三天,尾周末三天1、目标设定工作坊 2.5小时2、电影工作坊 2.5小时3…
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 383
课程评分:
开课时间：2013-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系(二)、不折不扣地执行1.如何理解领导的真正意图2.怎样做才能与领导
工厂成本分析与控制
人气： 568
课程评分:
开课时间：2013-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本管理,企业成本,战略成本 工厂成本分析与控制 第1天 工厂成本管理的思路一、 制造业当前面临的困境与机会- 市场与内部运营管理的挑战- 工厂管理的…
工厂成本分析与控制
人气： 510
课程评分:
开课时间：2013-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本管理,企业成本,战略成本 工厂成本分析与控制 第1天 工厂成本管理的思路一、 制造业当前面临的困境与机会- 市场与内部运营管理的挑战- 工厂管理的…
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培…
人气： 449
课程评分:
开课时间：2013-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理（主管）沟通,协调与管理执行力提升实操培训班 本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系(二)、不折不扣地执行1.如何理解领导的真正意图2.怎样做才能与领导
QCC品管圈
人气： 2772
课程评分:
开课时间：2013-08-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：品质 分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？2、如何培养指导员工QCC手法
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