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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
玩转PPT-企业幻灯片简报制作技术
人气： 302
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：ppt,设计 玩转PPT-企业幻灯片简报制作技术 专业幻灯片制作技术一、从案例看幻灯片制作技能概要1.幻灯片案例一：逻辑与展示2.幻灯…
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 析供应商早期参与成本削减路线图学习分享 如何运用在我的工作当中、实施计划分享四、如何计算成本降低及降低成本的首要方法成本
全局思维下的全面预算管理
人气： 303
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐志勇
课程分类：财务管理
关键字：思维,全面预算管理,预算管理,预算控制 讲：预算的有效执行 预算执行的跟踪分析——费用控制 预算管理中的风险控制 风险识别机制 风险评估方式 风险应对框架 预算
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 187
课程评分:
开课时间：2017-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫…
国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划
人气： 465
课程评分:
开课时间：2017-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,上市,税务筹划,供应链 务？为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企业的运营和采购成本
中坚力量6堂课
人气： 459
课程评分:
开课时间：2017-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：执行力,员工,沟通,职业经理人 中坚力量6堂课 课程内容：  第一堂课、明确自己在企业的定位1、企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要…
互联网+时代的电子商务与网络营销
人气： 303
课程评分:
开课时间：2017-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：市场营销
关键字：互联网,网络营销,策划,董事长 学员需要了解的相关电子商务安全、电子支付与网络银行、电子商务中的法律等知识。 参训对象：公司董事长、总经理、副总经理、市
票据业务操作与风险控制讲座
人气： 1529
课程评分:
开课时间：2017-11-25 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师、牧老师
课程分类：采购管理
关键字：票据业务操作,创新,风险及证券化研讨会 18、保险公司在电票项下的保证保险19、电票在跨境人民币业务中的运用(三)电子商业汇票业务操作与风险防范一、税收新政对票
益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益
人气： 517
课程评分:
开课时间：2017-11-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥39800元
开课地点：待定 待定
授课讲师：专家团
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,现场管理,设计 精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路 课时安排：8天精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己…
产品中试管理-从样品到量产
人气： 622
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 产品中试管理-从样品到量产 课程内容一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发…
职业经理人的8项修炼
人气： 321
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：职业经理人,沟通,上市,产品开发 诊断分歧的实质* 三大原则解决跨部门的异议* 寻求和创造环境中的支持资源7.自我完善，循序渐进—— 持续学习的修炼* 职
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 194
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 的特点 7.研发人员与销售人员、工人的不同 8.角色转换过程中常见的问题分析 1)自己解决问题到推动他人解决问题 2)刚
激发项目领导力
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-11-27 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,领导技能,沟通,高绩效 1.领导项目的特殊性 * 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解项目管理的需求
过程审核 产品审核，VDA6.3 6.5(新版)
人气： 1007
课程评分:
开课时间：2017-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：新版,过程审核,产品审核 过程审核 产品审核，VDA6.3 6.5(新版) l       VDA6.3 R09过程审核基本概念介绍：定义、 任务…
顾问式销售策略
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 通过向上及交叉销售，提升客户的重复购买率和忠诚度* 客户管理中的实际操作4.价值竞争——销售你的价值表现而非产品表现*
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 145
课程评分:
开课时间：2017-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：培训发展
关键字：人才管理,设计,股权激励,商业模式 企业关键人才管理体系设计新模式 企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫…
产品中试管理-从样品到量产
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 产品中试管理-从样品到量产 课程内容一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 146
课程评分:
开课时间：2017-11-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 的特点 7.研发人员与销售人员、工人的不同 8.角色转换过程中常见的问题分析 1)自己解决问题到推动他人解决问题 2)刚
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 329
课程评分:
开课时间：2017-12-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 解参标者的‘不轨’20、如何保持投标商的积极性21、招标实践中的几个问题22、投标保证金与履约保证金 采购成本,供应商,
华为人力资源实战系列之---战略及规划篇
人气： 1838
课程评分:
开课时间：2017-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理实战,人力资源战略实战,规划实操,战略视角 理过程1、组织的四大资源2、人与组织的矛盾3、人力资源在企业中的角色定位4、各级管理者在人力资源管理中的角色5、战略人力
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