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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
为自己工作—做最好的员工
人气： 511
课程评分:
开课时间：2016-12-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2520元
开课地点：山东 淄博市
授课讲师：陈浩
课程分类：职业素养
关键字： 为自己工作—做最好的员工 ： 一、调整心态，做最积极的自己 1、心态决定命运 2、永远的进取心 3、不同的看法不同的命运…
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2560元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 784
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2560元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,拓展/其它
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 664
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2560元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,拓展/其它
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 656
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2560元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,拓展/其它
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 784
课程评分:
开课时间：2009-03-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2560元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,拓展/其它
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 882
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2560元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 694
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2560元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 800
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2560元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济危机下的用工成本控制与违纪员工处理高层研讨会
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2560元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：成本控制,员工处理 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的法律误区(赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退....
经济动荡期“危”中藏“机”应对经济寒冬之现金流策…
人气： 1909
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字：现金流策略 经济动荡期“危”中藏“机”应对经济寒冬之现金流策略与战略决断 模块一：捂紧钱袋子，摞紧裤腰带，管好现金流。(一)导言1、…
红海突围
人气： 1596
课程评分:
开课时间：2007-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字： 应该检视与分析：我们在执行什么战略？第一部分：红海战略---中国企业深陷红海的三大诱因分析和突围转型对策红海战略的本质-
从技术走向管理岗位
人气： 970
课程评分:
开课时间：2008-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类(
从技术走向管理岗位
人气： 900
课程评分:
开课时间：2008-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字： 人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类(
从技术走向管理岗位
人气： 724
课程评分:
开课时间：2008-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字： 人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类(
高级财务策划――理财师的职业发展与自我营销
人气： 2368
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务策划,理财师,营销策划 高级财务策划――理财师的职业发展与自我营销 课程大纲：● 课程背景成为一名职业理财师，除了必须遵循理财执业的行业标准(每…
市场竞争情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧
人气： 1708
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场竞争,营销策略,市场营销策略,实战市场营销 市场竞争情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧 2009年3月27-28日 上海 2009年4月10-11日深圳第一单…
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2009-04-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,职业素养,供应商管理
关键字：采购,成本分析,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 理经验与学员分享：1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 837
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,职业素养,供应商管理
关键字：采购,成本分析,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 理经验与学员分享：1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本
TPM全员生产维护
人气： 852
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：TPM,生产维护 verage 一 TPM概述?什么是TPM活动?TPM在组织中扮演的角色?TPM的发展沿革与未来趋势?TPM活动与设备维
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