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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 850
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 之心态转换案例研讨： 增加目标任务量 找事：给他找毛病 挖坑：把他调到其他区域
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 1131
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：孙海兰等
课程分类：战略管理,拓展/其它
关键字：参观考察,生产管理,中层管理,海尔集团 的激励体系 (3)案例分享：海尔的激励体系和故事第四讲：OEC管理推行的原则和流程 1．推行的四大原
高端国际商务宴请礼仪与西餐礼仪
人气： 3803
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：万里红
课程分类：职业素养
关键字：宴请礼仪,国际礼仪,商务宴请礼仪,西餐礼仪,礼仪 .正确食用西餐中的面包2.获取调味品的正确方法3.喝汤的注意事项模块五：西餐中的注意事项1.西餐肉类风味偏重生鲜原味2.
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 之心态转换案例研讨： 增加目标任务量 找事：给他找毛病 挖坑：把他调到其他区域
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 818
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：高级秘书,行政人员技能,秘书技能培训 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3.中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理4.高级秘
《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律风险防范…
人气： 611
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：合同管理 《合同法司法解释二》下企业合同管理与法律风险防范操作实务高级研讨班 一 合同管理
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 894
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：高级秘书,行政人员技能,秘书技能培训 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3.中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理4.高级秘
从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程先生
课程分类：质量管理
关键字：从传统IE到现代IE实战攻略 防错法的进行步骤4、 防错法的应用原理5、 防错法的一般事例6、 防错法行业案例分析 从传统IE到现代IE实战攻略
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力…
人气： 1342
课程评分:
开课时间：2010-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：孙海兰等
课程分类：拓展/其它
关键字：参观考察,生产管理,中层管理,海尔集团 化著名国际大公司的激励体系(3)案例分享：海尔的激励体系和故事第四讲：OEC管理推行的原则和流程1．推行的四大原则2．推
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1322
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：高级秘书,秘书技能培训 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3.中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理4.高级秘
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 895
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3) 为什么
从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程先生
课程分类：生产管理
关键字：从传统IE到,现代IE实战攻略 法的进行步骤 4、 防错法的应用原理 5、 防错法的一般事例 6、 防错法行业案例分析 从传统IE到,现代IE实战
从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
人气： 853
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程先生
课程分类：质量管理
关键字：从传统IE到现代IE实战攻略 防错法的进行步骤4、 防错法的应用原理5、 防错法的一般事例6、 防错法行业案例分析 从传统IE到现代IE实战攻略
从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)
人气： 748
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程先生
课程分类：生产管理
关键字：IE实战攻略 防错法的进行步骤4、 防错法的应用原理5、 防错法的一般事例6、 防错法行业案例分析 IE实战攻略
复旦大学创新管理高级研修班
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：365小时
课程价格：￥36000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：简章老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：房地产,复旦大学,创业板,工商管理,研修班 彼得?德鲁克(PeterDrucker)这样说：“唯一关键的事情就是创新”。创新不仅仅是技术上的突破，更在于管理和制度的
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 907
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3) 为什么
员工职业素养---从NBA球员看员工职业素养
人气： 2159
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：职业素养培训,员工职业素养,职业素养,管理,素养,领导 员工职业素养---从NBA球员看员工职业素养 一、正确的职业化观念 * 现代企业对员工的职业化要求 * 现代…
员工职业素养
人气： 5876
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：交大课程,职业素养培训 查目前很多企业中青年族群除了工作两点一线之外，最为关心的一件事情就是篮球和火箭队，本课程特别协助企业员工，从火箭和篮球的
中小企业股权激励实战训练营
人气： 1452
课程评分:
开课时间：2010-02-26 09:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：股权激励,期权激励,融资,融智,创业板 公司治理 公司治理概述 股东与股东会的责权利区分 股东会、董事会、监事会与经理层 案例分析与情景模拟演练第二模块 期权设
销售团队建设与销售人员考核激励
人气： 818
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售团队激励,销售团队建设 些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3) 为什么
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