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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练
人气： 260
课程评分:
开课时间：2020-07-08 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全,健康环保 二、职业卫生相关法律法规三、职业病的概念四、职业病的特点 五、引起职业病的原因 六、影响职业病发生因素 七、法定职业病
ISO9001：2015标准及内审员
人气： 408
课程评分:
开课时间：2020-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：iso9001,内审员 ISO9001：2015标准及内审员 iso9001,内审员
市场营销全方位
人气： 297
课程评分:
开课时间：2020-07-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分析•产品生命周期的调研
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv…
人气： 359
课程评分:
开课时间：2020-07-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：质量管理
关键字：全面质量管理 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) -        -QA减法质…
市场营销全方位
人气： 328
课程评分:
开课时间：2020-07-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分析•产品生命周期的调研
《销售业绩倍增顾问式八步秘籍》
人气： 628
课程评分:
开课时间：2020-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李健
课程分类：销售管理
关键字：销售人员,性格,沟通,客户需求 方法  2.4借助第三方的分享与见证3、信赖感建立注意避免的五个行为4、过去-现在-未来的沟通模型三、打开话题的技巧1、
北京质量五大核心工具培训班
人气： 906
课程评分:
开课时间：2020-06-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李启春老师
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,apqp,策划,营销策略 北京质量五大核心工具培训班 五大工具的起源和他们之间的关系第一部分APQP产品质量先期策划一、APQP简介与基本原则1、…
销售管理：团队业绩增长的五大引擎》
人气： 1323
课程评分:
开课时间：2020-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售团队,销售技巧,客户开发 《大客户销售管理：团队业绩增长的五大引擎》 课程大纲 针对的典型问题、培训成果 第一讲  增长理论：精益营销 案例分…
管理心理学
人气： 587
课程评分:
开课时间：2020-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：国学/心理学
关键字：管理心理学,心理学,绩效,员工 型 案例：国家、企业、家庭人际 4、本章阅读分享 肢体语言第五部分：权力与影响 领导与执行一、价值观与企业文化领导者在价
《大客户成交的八维营销实战修炼》
人气： 701
课程评分:
开课时间：2020-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 系多种手段拓展的实战方法1、建立信任的商务关系平台建设1.1五大关键行为细节与分享1.2公众商务活动细节与分享2、基于个
采购经理
人气： 417
课程评分:
开课时间：2020-06-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4750元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,绩效,采购技巧,供应商 采购经理 1. 确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能…
采购经理
人气： 239
课程评分:
开课时间：2020-06-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4750元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,绩效,采购技巧,供应商 采购经理 1. 确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能…
五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/…
人气： 381
课程评分:
开课时间：2020-06-08 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥6580元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：五大工具,apqp,fmea,spc 五大工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)的整合应用 课程介绍五天课程TS16949的五大工具，即产品质量…
市场营销全方位
人气： 413
课程评分:
开课时间：2020-06-04 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分析•产品生命周期的调研
市场营销全方位
人气： 471
课程评分:
开课时间：2020-06-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 观环境分析PEST模型•中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型•微观环境分析：SWOT分析•产品生命周期的调研
《大客户成交的八维营销实战修炼》
人气： 814
课程评分:
开课时间：2020-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李健霖
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,组织架构,现金流,财务风险 系多种手段拓展的实战方法1、建立信任的商务关系平台建设1.1五大关键行为细节与分享1.2公众商务活动细节与分享2、基于个
跨部门沟通与协作
人气： 236
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通,沟通,管理者 跨部门沟通与协作 一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不…
8D-小组问题解决的8项原则
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2020-05-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：胡老师
课程分类：生产管理
关键字：8D,8项原则,问题解决 案例分析(案例分析100％)n  四、推行8D注意事项n  五、8D实战演练与小组PKn  六、综合案例研讨及导师答疑n
销售管理：团队业绩增长的五大引擎》
人气： 884
课程评分:
开课时间：2020-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售团队,销售技巧,客户开发 《大客户销售管理：团队业绩增长的五大引擎》 课程大纲 针对的典型问题、培训成果 第一讲  增长理论：精益营销 案例分…
《销售业绩倍增顾问式八步秘籍》
人气： 832
课程评分:
开课时间：2020-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李健
课程分类：销售管理
关键字：销售人员,性格,沟通,客户需求 方法  2.4借助第三方的分享与见证3、信赖感建立注意避免的五个行为4、过去-现在-未来的沟通模型三、打开话题的技巧1、
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