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不限
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课程评价:
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从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
340
课程评分:
开课时间:2014-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
财务管理中的合同控制
人气:
351
课程评分:
开课时间:2014-10-20 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5800元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:安越全职讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
合同管理
工作中,您是否遇到过以下情形:* 没有签订正式合同,但是却
产
生了赔偿费?* 没有利益所得,却要承担某一方的实际损失?
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
320
课程评分:
开课时间:2014-09-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
428
课程评分:
开课时间:2014-09-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
414
课程评分:
开课时间:2014-09-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
薪酬与福利体系
人气:
327
课程评分:
开课时间:2014-09-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4290元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
福利体系
,
薪酬
的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系
产
生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
770
课程评分:
开课时间:2014-08-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
467
课程评分:
开课时间:2014-08-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
418
课程评分:
开课时间:2014-08-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
薪酬与福利体系
人气:
411
课程评分:
开课时间:2014-08-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4290元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
福利体系
,
薪酬
的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系
产
生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
产
品
需求分析与需求管理
人气:
429
课程评分:
开课时间:2014-07-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
产
品
需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
350
课程评分:
开课时间:2014-07-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
产
品
需求分析与需求管理
人气:
441
课程评分:
开课时间:2014-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
产
品
需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
376
课程评分:
开课时间:2014-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
产
品
需求分析与需求管理
人气:
356
课程评分:
开课时间:2014-07-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
产
品
需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
财务管理中的合同控制
人气:
532
课程评分:
开课时间:2014-07-21 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥5800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:安越全职讲师
课程分类:
财务管理
关键字:
合同管理
工作中,您是否遇到过以下情形:* 没有签订正式合同,但是却
产
生了赔偿费?* 没有利益所得,却要承担某一方的实际损失?
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
295
课程评分:
开课时间:2014-07-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
薪酬与福利体系
人气:
336
课程评分:
开课时间:2014-07-08 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥4290元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
福利体系
,
薪酬
的类别与发放要点* 奖金对员工的激励作用* 不合理的奖金体系
产
生的负面影响* 世界一流企业的薪酬驱动战略4.年度调薪*
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
315
课程评分:
开课时间:2014-06-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
人气:
306
课程评分:
开课时间:2014-06-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:
上
海
上
海
市
授课讲师:朱光辉
课程分类:
项目管理
关键字:
与执行力
,
领导力
,
研发经理
,
研发质量
,
项目经理/产品经理
成果导向?点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入
产
出比)习惯之二:综观全局对研发各级管理者来说全局在哪里?综
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