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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目经理的软技能提升
人气： 326
课程评分:
开课时间：2014-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目经理的软技能提升 队3).从部门内走到部门外，贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的
研发项目经理的软技能提升
人气： 295
课程评分:
开课时间：2014-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
研发项目经理的软技能提升
人气： 225
课程评分:
开课时间：2014-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
研发项目经理的软技能提升
人气： 332
课程评分:
开课时间：2014-02-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
研发项目经理的软技能提升
人气： 238
课程评分:
开课时间：2014-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
研发项目经理的软技能提升
人气： 223
课程评分:
开课时间：2014-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
研发项目经理的软技能提升
人气： 235
课程评分:
开课时间：2014-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：经理,公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 动整个研发团队从部门内走到部门外，贯穿全流程从关注事情到关注人和事研发项目经理在公司如何定位公司核心价值创造的环节横向角
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 335
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 249
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 285
课程评分:
开课时间：2014-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 289
课程评分:
开课时间：2014-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 288
课程评分:
开课时间：2014-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 359
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 294
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
人气： 357
课程评分:
开课时间：2014-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
抽样检验与品质保证
人气： 468
课程评分:
开课时间：2016-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理
关键字：iso,设计 抽样检验与品质保证 第1章、抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.…
抽样检验与品质保证
人气： 338
课程评分:
开课时间：2016-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理
关键字：iso,设计 抽样检验与品质保证 第1章、抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.…
当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自…
人气： 598
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：战略管理
关键字：互联网,角色定位,角色认知,策划 舆论导向是自媒体灵魂生动有趣的展现方式员工参与是激活的根本抓人眼球 寻找亮点第二讲：互联时代文化特点 读者思维互联网时代
店长执行风暴
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2012-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力,销售管理
关键字：店长督导 同的教练模式对比A.日常管理工作的不同B.思维方式的迥异C.人员管理的侧重点D.沟通协调的方式3.现场教练的五大步骤A.
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