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零成本采购,如何进行采购
价
格
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析
与采购谈判
人气:
421
课程评分:
开课时间:2013-07-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:重庆 重庆市
授课讲师:李秀芳
课程分类:
采购管理
关键字:
零成本采购
,
如何进行采购价格分析与采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部
分
主动出击:严把采购质量关…
采购
价
格
分
析
和成本控制
人气:
436
课程评分:
开课时间:2013-07-10 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥5998元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购管理
采购
价
格
分
析
和成本控制 1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.
价
…
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判
人气:
342
课程评分:
开课时间:2013-07-06 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:河南 洛阳市
授课讲师:李秀芳
课程分类:
采购管理
关键字:
零成本采购
,
如何进行采购价格分析与采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部
分
主动出击:严把采购质量关…
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判
人气:
390
课程评分:
开课时间:2013-06-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:云南 昆明市
授课讲师:李秀芳
课程分类:
采购管理
关键字:
零成本采购
,
如何进行采购价格分析与采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部
分
主动出击:严把采购质量关…
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判
人气:
470
课程评分:
开课时间:2013-05-31 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:湖南 长沙市
授课讲师:李秀芳
课程分类:
采购管理
关键字:
零成本采购
,
如何进行采购价格分析与采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部
分
主动出击:严把采购质量关…
高级采购管理
人气:
657
课程评分:
开课时间:2013-05-30 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Baohua W…
课程分类:
采购管理
关键字:
高级采购管理
制度建设 采购的道德反腐败建设审计与稽核流程二、采购
价
格
管理1、预算技术 公司的资金来源4种采购预算预算方法 预
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判
人气:
375
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:李秀芳
课程分类:
采购管理
关键字:
零成本采购
,
如何进行采购价格分析与采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部
分
主动出击:严把采购质量关…
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判
人气:
1456
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1680元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购价格
,
采购谈判
零成本采购,如何进行采购
价
格
分
析
与采购谈判 一、培训背景●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的…
狙击猎杀者--上市公司防范恶意做空
人气:
667
课程评分:
开课时间:2013-05-07 10:44
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥8800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郑刚
课程分类:
关键字:
上市培训
,
恶意做空
,
上市公司
,
培训
,
防范做空
对于在美上市的中国概念股进行了无情地猎杀,造成相关中国公司股
价
暴跌甚至被摘牌,而且这些机构进一步把目光投向了在香港上市的
采购
价
格
分
析
与成本降低
人气:
597
课程评分:
开课时间:2013-04-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Mr.Jason…
课程分类:
采购管理
关键字:
采购分析
,
成本降低
采购
价
格
分
析
与成本降低 第一天
价
格
分
析
与成本理论第一部
分
价
格
分
析
理论1.什么是
价
格
分
析
?2.
价
格
分
析
与成本
分
析
的区别…
采购
价
格
分
析
与成本降低
人气:
408
课程评分:
开课时间:2013-04-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Mr Jason…
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
成本
采购
价
格
分
析
与成本降低 第一天
价
格
分
析
与成本理论第一部
分
价
格
分
析
理论1.什么是
价
格
分
析
?2.
价
格
分
析
与成本
分
析
的区别…
虎口夺单-狼性销售实战训练
人气:
624
课程评分:
开课时间:2013-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:山东 潍坊市
授课讲师:马 克
课程分类:
销售管理
关键字:
销售
闭大门,不给我方丝毫机会4、竞争对手强大,上有品牌压力,下有
价
格
冲击5、竞争对手已控制了客户内部关键人6、我方的销售资源
采购
价
格
分
析
与成本降低
人气:
790
课程评分:
开课时间:2013-04-19 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Zh…
课程分类:
采购管理
关键字:
采购价格分析与成本降低
采购
价
格
分
析
与成本降低 第一天
价
格
分
析
与成本理论第一部
分
价
格
分
析
理论1.什么是
价
格
分
析
?2.
价
格
分
析
与成本
分
析
的区别…
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
人气:
535
课程评分:
开课时间:2013-04-07 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥800元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:顾闻知
课程分类:
采购管理
,
物流管理
,
人力资源
,
供应商管理
关键字:
供应商价格分析难点
,
采购计划交货难
,
供应商管理难题
造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品第二讲 采购策略与
价
格
成本管理采购与供应策略---FOXCONN的采购策略采购
成本精准控制模式
人气:
758
课程评分:
开课时间:2013-04-06 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥800元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:姜上泉
课程分类:
战略管理
,
生产管理
,
领导力
关键字:
东莞精益管理内训
,
东莞成本控制管理
制1 ■全面采购成本的构成和关键绩效指标2 ■全面采购成本评
价
与供应商成本绩效评
价
■案例:某日资企业全面采购成本
分
采购
价
格
成本
分
析
与谈判技巧
人气:
1274
课程评分:
开课时间:2013-03-22 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2380元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:钱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购价格成本分析与谈判技巧
,
采购价格分析
,
采购成本控制
采购
价
格
成本
分
析
与谈判技巧 课程引言:市场竞争和资源
价
格
的攀升,使原材料
价
格
不断上涨!宏观环境的变化彻底改变了供应市场的…
信息
分
析
师技能提升高级研修班
人气:
1727
课程评分:
开课时间:2013-01-17 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王健,刘树良,张…
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
竞争情报分析
,
信息分析师培训
竞争对手
分
析
的组织与实施竞争对手实际销售区域、市场状况、销售
价
格
、产品推广策略、关键代理商
分
析
案例竞争对手生产能力、实际
工厂全面成本降低与管理
人气:
867
课程评分:
开课时间:2013-01-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:陈景华
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理培训
,
成本管控培训
考模型---案例
分
析
4、供应链战略采购与成本管理5、供应商定
价
策略
分
析
6、如何协作供应商降低低成本---案例
分
析
7、降低
工厂全面成本降低与管理
人气:
638
课程评分:
开课时间:2012-12-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
生产管理
关键字:
成本管控培训
,
生产管理
考模型---案例
分
析
4、供应链战略采购与成本管理5、供应商定
价
策略
分
析
6、如何协作供应商降低低成本---案例
分
析
7、降低
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气:
502
课程评分:
开课时间:2012-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
关键字:
采购价格分析
,
成本控制
,
采购管理
有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样
分
析
供应商给我们的报
价
? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效
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