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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 638
课程评分:
开课时间：2016-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知* 如何正确理解…
企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班
人气： 275
课程评分:
开课时间：2016-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班 】一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知■如何正确理解流程？■…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 275
课程评分:
开课时间：2016-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知——如何正确理解…
企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、…
人气： 707
课程评分:
开课时间：2016-12-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 威海市
授课讲师：专家团
课程分类：行政/法规
关键字：招聘,劳动合同,离职,劳务派遣 企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、劳务派遣、与加班工资、工伤医疗期、女职工保护操作实务 收费标准普通学员收…
采购管理技能训练
人气： 322
课程评分:
开课时间：2016-12-17 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：采购管理,企业运营,供应链,供应商选择 采购管理技能训练 1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的…
(华为)网络设备管理及应用培训班
人气： 987
课程评分:
开课时间：2016-12-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：设备管理,人才培养,信息安全,网络工程师 养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。现将相关事宜通知如下：一
工厂成本控制与价值分析
人气： 532
课程评分:
开课时间：2016-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：成本控制,运营管理,成本管理 工厂成本控制与价值分析 第一模块：企业面临的挑战 市场与内部运营管理的挑战 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力 工厂…
如何做营运数据分析
人气： 255
课程评分:
开课时间：2016-12-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黄成明
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,互联网,企业运营,思维 如何做营运数据分析 背景互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与数据密切…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 787
课程评分:
开课时间：2016-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知* 如何正确理解…
企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班
人气： 392
课程评分:
开课时间：2016-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班 】一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知■如何正确理解流程？■…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 319
课程评分:
开课时间：2016-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知——如何正确理解…
国际注册培训师认证班3.0【高级班】
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2016-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：人力资源
关键字：设计,ttt,培训师,内部培训师 17-18 广州 12月23-24 广州招生对象:企业内部培训师，培训专员，培训经理等课程背景培训师是企业培训
三招搞定绩效考核
人气： 581
课程评分:
开课时间：2016-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,企业运营,素质模型 三招搞定绩效考核 课程大纲】 第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的 2、研讨：企业在…
咨询式绩效考核与管理特训营
人气： 351
课程评分:
开课时间：2016-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢炎
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,企业运营,素质模型 咨询式绩效考核与管理特训营 】第一部分：绩效管理在企业运营管理中的战略意义1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 650
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知* 如何正确理解…
销售和营运规划流程
人气： 764
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,企业运营,企业经营 销售和营运规划流程 1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征*…
高效仓储与库存控制
人气： 414
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,库存管理,企业运营,成本管理 高效仓储与库存控制 二天课程库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要…
企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班
人气： 344
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战班 】一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知■如何正确理解流程？■…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 303
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 课程大纲一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知如何正确…
研发人员的考核与激励
人气： 390
课程评分:
开课时间：2016-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
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