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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益敏捷供应链与物流管理
人气： 828
课程评分:
开课时间：2021-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,心理,精益生产,库存控制 精益敏捷供应链与物流管理 培训背景：本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理…
股权激励方案设计班
人气： 406
课程评分:
开课时间：2021-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
培训需求分析与计划制定
人气： 370
课程评分:
开课时间：2021-09-22 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 法•具体项目培训计划书的制定•培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等•培训的费用和预算制定•培训管理手册的内容4.
减法质量保证 ( -QA: Subtractiv…
人气： 579
课程评分:
开课时间：2021-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：质量管理
关键字：质量保证 减法质量保证 ( -QA: Subtractive Quality Assurance) -        -QA减法质…
CPSM模块三: 供应管理的领导力和转型
人气： 371
课程评分:
开课时间：2021-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：授权讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,其它,组织架构,设计 CPSM模块三: 供应管理的领导力和转型 一．领导力和商业洞察力 - 战略制订1.     参与组织范围的目标设定2. …
C橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升
人气： 548
课程评分:
开课时间：2021-09-16 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,财务报表,绩效,供应商,供应链沙盘 TFC橙色行动沙盘 -端到端供应链运营效能提升 课程大纲：Ø Day 1Ø TFC实战演练的基本介绍Ø 学会研读供应链运…
股权激励方案设计班
人气： 449
课程评分:
开课时间：2021-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：股权激励,设计,上市 股权激励方案设计班 · 概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人…
VDA6.3制造过程审核&VDA…
人气： 1030
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：sam dai
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,供应商,审计,策划 3:2016过程审核的应用范围——过程风险的识别第二讲：潜在供应商分析(过程要素P1)过程审核与潜在供应商分析之间的区别
VDA6.3制造过程审核
人气： 838
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：sam dai
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,供应商,审计,策划 3:2016过程审核的应用范围——过程风险的识别第二讲：潜在供应商分析(过程要素P1)过程审核与潜在供应商分析之间的区别
销售渠道建设与管理
人气： 917
课程评分:
开课时间：2021-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场总监,销售经理 销的产品：   经销商对厂家的期望：厂家应尽的义务厂家可以提供的帮助厂家额外提供的服务对方的需求，正是你对其管理的切入点
创造价值，让客户主动成交-与时俱进的顾问式销售技…
人气： 854
课程评分:
开课时间：2021-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售人员,供应商,客户需求 加严重，面对客户时，客户似乎只关心价格；作为客户，也很痛苦，供应商很多，好像大家都一个样，没啥区别…… 本课程结合讲师在
《O2O客户体验培训》
人气： 1496
课程评分:
开课时间：2021-09-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CRM讲师团
课程分类：市场营销
关键字：客户体验管理培训,客户关系管理培训,O2O客户体验 《O2O客户体验培训》 课程大纲第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2…
管控策略与合约规划要点及供应商管理》
人气： 637
课程评分:
开课时间：2021-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,策划,成本控制,设计 ;mdash;中海地产 《招标采购管控策略与合约规划要点及供应商管理》 ■课程大纲模块内容上篇   标杆房企全过程招标
战略分析与战略制定
人气： 366
课程评分:
开课时间：2021-09-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 战略分析与战略制定 【课程大纲】1. 战略管理概述•     为什么要进行战略管理,•     战略在企业管理中的地位，…
战略分析与战略制定
人气： 312
课程评分:
开课时间：2021-09-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 战略分析与战略制定 【课程大纲】1. 战略管理概述•     为什么要进行战略管理,•     战略在企业管理中的地位，…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 430
课程评分:
开课时间：2021-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,流程优化,供应商管理 采购流程优化及供应商评估与管理 时间地点： 4月10-11日成都、4月24-25日深圳6月18-19日上海、6月26-2…
项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训
人气： 934
课程评分:
开课时间：2021-08-28 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥0元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢老师
课程分类：项目管理
关键字：管理者,产品经理,认证培训,产品开发,NPDP 项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训 课程大纲新产品开发战略New Product Development Str…
供应商选择、评估与管理
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2021-08-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,供应商,供应链,供应管理 供应商选择、评估与管理 课程大纲：第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源的决策方法…
VSM精益价值流分析与改善
人气： 386
课程评分:
开课时间：2021-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,其它,供应链,沟通    VSM改进案例分享(德资工厂运营层面&美资企业供应链层面)  第三部分：价值流图分析实战工作坊(学员提前准
基于目标达成的 《房地产第五代绩效管理体系构建…
人气： 703
课程评分:
开课时间：2021-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：房地产,绩效管理 可直接应用于工作中；2、落地：有标杆企业实操案例支撑，并提供管理工具，让学员掌握原理与方法，最终达成学以致用的效果；3
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