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不限
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6001-15000元
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采购流程优化及
供
应
商
评估与管理
人气:
442
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
采购流程
,
供应商评估
,
制造业
,
车间主任
采购流程优化及
供
应
商
评估与管理 参加对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部学习费用:…
供
应
商
管理与采购谈判技巧
人气:
826
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:史文月
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商管理
,
采购谈判
供
应
商
管理与采购谈判技巧 课程前言:对绝大多数企业而言,采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。外部采购占据公司费用…
供
应
商
管理与采购谈判技巧
人气:
740
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:史文月
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商管理
,
采购谈判
,
其它
,
采购成本
供
应
商
管理与采购谈判技巧 第一讲 采购与
供
应
商
管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一:职责分离3.…
采购价格分析与成本降低
人气:
424
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jason Zh…
课程分类:
采购管理
关键字:
成本分析
,
供应商
,
excel
,
供应商选择
分析理论1)什么是价格分析?2)价格分析与成本分析的区别3)
供
应
商
价格的制定方法4)影响价格的主要因素5)竞争性报价和投
企业培训体系构建与培训管理实务
人气:
856
课程评分:
开课时间:2015-07-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3900元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波老师
课程分类:
培训发展
关键字:
企业培训
,
培训管理
,
培训计划
,
培训经理
企业培训体系构建与培训管理实务 2015年07月24-25日 上海2015年09月19-20日 上海2015年10月23…
跨部门沟通与协作技巧
人气:
2905
课程评分:
开课时间:2015-07-23 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1500元
开课地点:天津 天津市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
跨部门沟通
立沟通规则,多设沟通平台5、职责界定清晰,减少边际责任6、提
供
相关资料,多作平行交流7、忌山头主义,顾大局利益8、营造沟
战略
供
应
链管理
人气:
419
课程评分:
开课时间:2015-07-22 09:30
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥7990元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
关键字:
供应链
,
企业运营
,
产品开发
,
上市
战略
供
应
链管理 1.
供
应
链概述* 客户价值的实现 *
供
应
链管理范围的新视角*
供
应
链管理职能的演变2.
供
应
链对企业运营…
供
应
商
管理与
供
应
商
成本控制
人气:
349
课程评分:
开课时间:2015-07-20 16:58
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jack Luo
课程分类:
关键字:
供应商管理
,
供应商
,
成本控制
供
应
商
管理与
供
应
商
成本控制 一、
供
应
商
评估、选择和管理概述 1、
供
应
商
评估的重要性 2、
供
应
商
评估的时机 3、
供
应
商
评估…
非生产物资采购与管理
人气:
503
课程评分:
开课时间:2015-07-20 16:57
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Izimi L…
课程分类:
关键字:
采购管理
,
供应商
,
市场分析
,
仓储管理
生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系第二章、
供
应
商
的开发与选择1、
供
应
市场分析2、采购员如何
应
用
供
应
市场
新产品导入与设计转换务实
人气:
579
课程评分:
开课时间:2015-07-18 15:49
已结束
课程时长:10小时
课程价格:¥10000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
关键字:
产品经理
,
项目经理
,
设计
,
供应商
师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;研发质量工程师、
供
应
商
质量管理工程师。课程收益:掌握新产品研发从概念到量产整
降低采购成本及
供
应
商
谈判技巧
人气:
470
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
采购管理
降低采购成本及
供
应
商
谈判技巧 课程费用: 4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料费、午餐及上下…
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧(张仲豪)
人气:
456
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
采购管理
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧(张仲豪) 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?各种采购管理的目…
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧
人气:
473
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
采购管理
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧 课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要…
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧
人气:
469
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
供应商
,
谈判技巧
,
采购管理
降低采购成本与
供
应
商
谈判技巧 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标??采购管理的KPI指标有哪些??各种采购管理的目标差异…
JIT&DFT-准时化生产和拉动系统的实…
人气:
955
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
it
,
供应商
,
员工
,
设计
的实现之二:线边库拉动式生产的工具之三:VMI直接上线-
供
应
商
和产线间的拉动看板类型物料拉动看板工序拉动看板
进料检验与协力厂
商
管理IQC
人气:
493
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥600元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:待定
课程分类:
质量管理
关键字:
qc
,
供应商管理
,
供应链
,
制造业
厂
商
管理IQC 课程收益学习进料管制方法、范围,进一步了解
供
应
商
管理之要求,以及对协力厂
商
的考核标准,建立协力厂评价制
中坚力量6堂课
人气:
285
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3240元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:薛灿宏
课程分类:
领导力
关键字:
高层管理
,
中层管理
,
员工
,
部门经理
,
中层干部
中坚力量6堂课 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。==========中…
B2C高级销售技巧训练
人气:
368
课程评分:
开课时间:2015-07-18 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:甘明
课程分类:
销售管理
关键字:
销售技巧
,
销售人员
,
心理
,
影响力
策者——谁负责这件事?S(Solution) 解决方案——提
供
满意的,解决不满意的地方。 3.2 公式二:FO
让
供
应
商
和我们一起成长
供
应
商
开发、选择、考核与…
人气:
1346
课程评分:
开课时间:2015-07-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商
,
采购
,
供应商开发/选择/考核与关系管理
让
供
应
商
和我们一起成长
供
应
商
开发、选择、考核与关系管理 *第一讲
供
应
商
绩效管理概述一、采购
供
应
工作流程 二、企业…
物料优选与可靠性管理
人气:
414
课程评分:
开课时间:2015-07-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:汪礼兵
课程分类:
质量管理
关键字:
物料管理
,
绩效
,
供应商
,
统计分析
10.讨论?做好物料认证的同时如何保证项目进度??如何避免对
供
应
商
的二次选择?怎样管控研发项目用物料样品??物料编码如何
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