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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 840
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：降低采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 769
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加…
供应商评估管理与采购谈判技巧
人气： 2143
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,供应商,管理,谈判技巧,供应商采购成本,采购谈判技巧 供应商评估管理与采购谈判技巧 一、管理供应环境1.供应环境的全球化2.时间压缩的影响3.不断提高的客户期望4.整合的供应…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 694
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：采购,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
精益采购谈判与供应商管理
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,供应商管理
关键字：采购,精益,谈判,供应商,供应商采购成本,采购谈判 精益采购谈判与供应商管理 开课日期：2009年4月18-19日 开课地点：广州收费标准：￥2500 …
精益采购谈判与供应商管理
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,供应商管理
关键字：精益,采购谈判,供应商管理,供应商采购成本 精益采购谈判与供应商管理 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 997
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 991
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 午餐费)培训对象: 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 634
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
精益采购谈判与供应商管理
人气： 1525
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购,供应商管理,供应商采购成本,采购谈判 精益采购谈判与供应商管理 开课日期：2009年4月18-19日 开课地点：广州收费标准：￥2500 …
采购成本控制与供应商评估管理
人气： 1775
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本控制,供应商,供应商采购成本 采购成本控制与供应商评估管理 一、先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的1、先进公司中的采购意识的介绍2、先进…
制造业成本控制与降低技巧
人气： 1867
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,财务管理,质量管理
关键字：成本控制,降低技巧,制造业,降低供应商采购成本 来：制定我们的成本控制计划 成本控制,降低技巧,制造业,降低供应商采购成本
供应商管理与采购成本分析及降低之道略
人气： 1370
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,财务管理,供应商管理
关键字：采购成本,供应商管理,供应商采购成本,降低供应商采购成本 供应商管理与采购成本分析及降低之道略 1.供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好2.供应商评估…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 705
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？?如何对采购物品进行分类？?－采购供应的定位模型－
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购系统成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
降低成本采购系统及谈判技巧
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：采购系统,降低成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？第一节：我们是如何定位供应商的？ * 如何对采购物品进行分类？ * －采购供应
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 683
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第一节：我们是如何定位供应商的？ · 如何对采购物品进行分类？·
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