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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 802
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：员工,职业生涯规划,设计,执行力 如何适用法律法规？3.如何判定政策法律法规的效力等级？ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？5.申请仲裁的时
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 655
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,工业工程 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班课程介绍第 一部分：工业工程(IE)基础理…
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 206
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,员工,绩效,高绩效 如何向老板沟通？(5)你对本部门精心编制的年度预算方案，却被公司审计部否定，你如何应对？(6)你部门内部的核心骨干小张想
华中科技大学工商管理硕士(MBA)职业经理课程研…
人气： 3234
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥32800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：沈根生
课程分类：MBA/总裁班
关键字：企业管理,人力资源管理,团队管理 华中科技大学工商管理硕士(MBA)职业经理课程研修班  公司治理模块：公司治理，10课时，蔡元庆 教授(中国·深圳大学)…
高管必备教练技术
人气： 950
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：教练技术,高层管理,思维 高管必备教练技术 1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展 * 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象*…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 736
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
公共关系与危机管理实务
人气： 278
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
高效的销售渠道管理
人气： 242
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道管理,经销商管理 高效的销售渠道管理 1. 分销渠道的定义及特点•分销渠道的定义•分销渠道的职能•了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 504
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,沟通,上市 助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践■课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技
高管必备教练技术
人气： 1041
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：教练技术,高层管理,思维 高管必备教练技术 1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展 * 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象*…
产品平台与技术管理
人气： 307
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1.  案例分析 2. 产品平台和技术管理概述1)        企业研发面临的问题与挑战a)   …
研发质量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 519
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：ceo,总经理,人力资源总监,质量管理体系 量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1.如何培养整个公司的质量意识？ 2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的
产品平台与技术管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李正
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 产品平台与技术管理 1、案例分析2、产品平台和技术管理概述1)企业研发面临的问题与挑战a)面临的挑战2)产品平台概述a)…
研发人员的考核与激励
人气： 837
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 理的绩效管理■基层员工的绩效管理■实例讲解：■爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环■某案例公司研发人员常用的激
工厂精益5S6S管理推行实战
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,管理体系,员工 何寻找与消除六大源4、车间清扫实施现场案例5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定6、实施工具及案例分享① 如何消除车间及厂
成功的产品经理如何成长
人气： 336
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,ceo,总经理 培训游戏 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发
研发人员的考核与激励
人气： 188
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,人力资源经理,研发管理,绩效管理 经常遇到以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、研发体系是否应该有严格的考核
成功的产品经理
人气： 158
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 经理课程介绍参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/
大客户开发中的“诊“与”治”
人气： 198
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 场开发过程中，大的的障碍时什么? ★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓 前言：大客户的不同类型及其不
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