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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中坚力量6堂课
人气： 463
课程评分:
开课时间：2015-07-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 430
课程评分:
开课时间：2015-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 487
课程评分:
开课时间：2015-06-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
中坚力量6堂课
人气： 410
课程评分:
开课时间：2015-06-27 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 404
课程评分:
开课时间：2015-06-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,培训管理,企业战略,人力资源战略 认识企业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 人力资源管理作为培
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 386
课程评分:
开课时间：2015-06-26 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,设计 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事…
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 450
课程评分:
开课时间：2015-06-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 345
课程评分:
开课时间：2015-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 491
课程评分:
开课时间：2015-06-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
中坚力量6堂课
人气： 478
课程评分:
开课时间：2015-06-13 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 319
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：中高层,设计,管理能力,能力提升 推进策划的有效落实PDCA习惯与素养的修炼工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成模块三、管理好时间，提
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 341
课程评分:
开课时间：2015-06-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：中高层,管理技能 推进策划的有效落实PDCA习惯与素养的修炼工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成模块三、管理好时间，提
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 578
课程评分:
开课时间：2015-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
全面分析销售数据—Excel超级实践
人气： 408
课程评分:
开课时间：2015-06-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：excel,数据分析,数据库,ie 据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理
中坚力量6堂课
人气： 452
课程评分:
开课时间：2015-06-06 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 优秀职业经理人必不可少的素养)案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
薪酬体系设计
人气： 495
课程评分:
开课时间：2015-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计 ——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、在公司建立KPI体系的思路；四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡
青岛剑桥英语周末班
人气： 185
课程评分:
开课时间：2015-06-01 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥0元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：剑桥英语,周末班,中豪,青岛 青岛剑桥英语周末班 青岛剑桥英语周末班，中外教结合授课。以课本为主线，结合外教口语课，理论知识和实用听说能力双向提高。 …
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 414
课程评分:
开课时间：2015-05-28 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
人气： 417
课程评分:
开课时间：2015-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭平
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,客户满意,客户需求,it 忠诚度是企业的核心竟争优势★ 案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度★ 案
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 381
课程评分:
开课时间：2015-05-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 1.目标对我们的影响2.个人目标和团队目标的关系3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标4.研发部门和项目
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