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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
上海市节能工程技术协会—“节能工程师”岗位资格培…
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2015-07-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴迪
课程分类：职业技能
关键字：风险,能源,管理,节能,工程师 上海市节能工程技术协会—“节能工程师”岗位资格培训 上海市节能工程技术协会—“节能工程师”岗位资格培训4月份培训班：4月…
时间与压力管理
人气： 336
课程评分:
开课时间：2015-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：卢老师，张老师
课程分类：
关键字：时间与压力管理,管理 第二象限时间管理法：4D原则•生命节律周期诊断3.时间管理之关键技巧•设定目标•制定实施计划•整洁和条理•有效授权•提高
ILS统合学习系统-学习如何学习
人气： 592
课程评分:
开课时间：2015-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李立言
课程分类：培训发展
关键字：ILS统合学习系统 只能掌握知识, 无法通过转化应用累积个人的生活或工作智慧? 关键在于: 【学习知识的方式方法】和【传授知识的教学设计】。
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 438
课程评分:
开课时间：2015-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：战略管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 解?需求实现与验证5.官方体系对需求的定义：1)RM(目的、关键实践、典型输出)2)RD(目的、关键实践、典型输出)6.
Oracle管理与调优”培训班
人气： 374
课程评分:
开课时间：2015-07-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥8800元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：Oracle数据库管理,数据库应用调优 的视图4、生成带约束选项的视图 5、修改视图内容四：相关的DDL和DML语句1.使用DDL语句2.使用DML语句内
工程师的客户辅导技巧与规范
人气： 411
课程评分:
开课时间：2015-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,客户满意,客户关系 度调查•客户满意概述•客户满意调查与评价•客户不满意补救客户关系管理•客户档案建立•“停止交易”客户的检讨•和客户保持良
管理技能提升训练—TWI-JR领导技能培训公开课
人气： 599
课程评分:
开课时间：2015-07-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：童老师
课程分类：生产管理
关键字：管理技能,twi,领导技能,人际关系 定义3、监督者必备的5个条件4、监督者的责任图5、处理好人际关系的基本心得6、个人图说明7、导入现场问题处理的四阶段法8
领导者之剑--问题分析与解决(国际认证课程)
人气： 900
课程评分:
开课时间：2015-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,设计 一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2
工业营销
人气： 364
课程评分:
开课时间：2015-07-20 17:19 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：市场分析,营销战略,客户关系,呼叫中心 机会 * 优化创造力* 评估成功需要的条件7.工业领域的客户关系管理* 客户价值：B2B中的差异化的要素* 关系营销的各
自贸区最新政策解读与企业应对策略
人气： 493
课程评分:
开课时间：2015-07-20 16:56 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：海关,成本控制,总经理,部门经理 监管高效便捷、法制环境规范的自由贸易试验区；到目前为止包括海关在内的多家政府部门已发布众多改革措施，“制度创新”改革模式
公共关系与危机管理
人气： 323
课程评分:
开课时间：2015-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：管理,危机处理,公共关系 公共关系与危机管理 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和功能…
Kaizen Blitz 持续快速改进
人气： 1167
课程评分:
开课时间：2015-07-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：韩老师
课程分类：生产管理
关键字：lean,精益生产,改善 Kaizen Blitz 持续快速改进 持续快速改进的发展和定义 持续快速改进的目的和收益 持续快速改进的类别 持…
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 333
课程评分:
开课时间：2015-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：战略管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 解?需求实现与验证5.官方体系对需求的定义：1)RM(目的、关键实践、典型输出)2)RD(目的、关键实践、典型输出)6.
失效模式和影响分析FMEA(第四版)
人气： 632
课程评分:
开课时间：2015-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：质量管理
关键字：失效模式,fmea 失效模式和影响分析FMEA(第四版) 第一模块：FMEA概述(1.5hrs)莫菲定律FMEA的目的、起源功能、失效及其分…
企业应收账款快速回收及信用管理实务
人气： 352
课程评分:
开课时间：2015-07-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王强
课程分类：财务管理
关键字：应收账款,信用管理 度对客户分类依据不同---信用管理客户分类的依据2．新客户所关注的信息点---体现合法性的信息---体现资本实力的信息-
中坚力量6堂课
人气： 463
课程评分:
开课时间：2015-07-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 什么会有中层(什么叫执行力？三个字：做到位)3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)4.中层的两大罪过(群众领
销售精英2天强化训练
人气： 970
课程评分:
开课时间：2015-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：将被提升的销售精英,销售主任,销售经理,区域经理 地告诉给客户选择我们是正确的，为什么他们不信？案例：判断谁是关键人的8个因素案例：如何判断客户的信誉度、忠诚度？先货后款
中坚力量6堂课
人气： 285
课程评分:
开课时间：2015-07-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3240元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：高层管理,中层管理,员工,部门经理,中层干部 什么会有中层(什么叫执行力？三个字：做到位)3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)4.中层的两大罪过(群众领
进料检验与协力厂商管理IQC
人气： 493
课程评分:
开课时间：2015-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：qc,供应商管理,供应链,制造业 进料检验与协力厂商管理IQC 课程收益学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建…
供应商开发、选择、考核与关系管理
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2015-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购,供应商开发/选择/考核与关系管理 让供应商和我们一起成长 供应商开发、选择、考核与关系管理 *第一讲 供应商绩效管理概述一、采购供应工作流程 二、企业…
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