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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
供应商管理与采购谈判技巧(2014版)
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2014-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣老师
课程分类：采购管理
关键字：管理,采购,谈判 与修改绩效反馈案例：某世界500强企业的供应商绩效管理供应商关系管理第三讲：专业采购谈判与议价技巧谈判专家的谈判阐释谈判
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 339
课程评分:
开课时间：2014-06-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代
研发多项目管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 350
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 419
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 627
课程评分:
开课时间：2014-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代
研发多项目管理
人气： 378
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
财务经理
人气： 395
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务经理 拟：如何沟通与管理* 案例展示：一场著名的历史辩论第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析* 营运资本控制——有效控制
PMC-生产计划与物料控制
人气： 556
课程评分:
开课时间：2014-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴老师
课程分类：物流管理
关键字：PMC-生产计划与物料控制 PS运算方案粗生产能力计算生产计划确认/下达/变更//结案/关闭产品的追溯过程均衡排程方法与技巧Unit 5 物料管理与
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 500
课程评分:
开课时间：2014-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代
财务经理
人气： 421
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务经理 拟：如何沟通与管理* 案例展示：一场著名的历史辩论第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析* 营运资本控制——有效控制
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 583
课程评分:
开课时间：2014-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代
五大核心工具
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2014-03-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王敏秀
课程分类：质量管理
关键字：五大工具,质量体系,技能提升 过程开发的实施过程、输入及输出*如何确定产品特性和过程因素的关系*特性矩阵图*过程指导书和控制计划*案例分析*imple
研发多项目管理
人气： 309
课程评分:
开课时间：2013-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 378
课程评分:
开课时间：2013-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 312
课程评分:
开课时间：2013-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 296
课程评分:
开课时间：2013-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 257
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 300
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 390
课程评分:
开课时间：2013-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
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