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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
领导能力与团队管理
人气： 796
课程评分:
开课时间：2013-12-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
研发多项目管理
人气： 341
课程评分:
开课时间：2013-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 381
课程评分:
开课时间：2013-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
财务经理
人气： 1183
课程评分:
开课时间：2013-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：安越全职讲师
课程分类：财务管理
关键字：财务经理 拟：如何沟通与管理* 案例展示：一场著名的历史辩论第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析* 营运资本控制——有效控制
领导能力与团队管理
人气： 390
课程评分:
开课时间：2013-12-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
领导能力与团队管理
人气： 788
课程评分:
开课时间：2013-11-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
领导能力与团队管理
人气： 435
课程评分:
开课时间：2013-11-04 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
成本分析与控制
人气： 289
课程评分:
开课时间：2013-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,会计经理,成本会计,财务分析人员 制 第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先——流程卓越差异化——产
领导能力与团队管理
人气： 357
课程评分:
开课时间：2013-10-08 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
领导能力与团队管理
人气： 708
课程评分:
开课时间：2013-09-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
领导能力与团队管理
人气： 842
课程评分:
开课时间：2013-09-16 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
成本分析与控制
人气： 233
课程评分:
开课时间：2013-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,会计经理,成本会计,财务分析人员 制 第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先——流程卓越差异化——产
领导能力与团队管理
人气： 550
课程评分:
开课时间：2013-09-04 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥7980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,团队管理
关键字：领导力 跟随领导的原因* 管理者和领导者的区别2.有效的领导方式* 关注影响领导方式的因素* 有效领导方式选择* 增添领导的灵活
研发多项目管理
人气： 286
课程评分:
开课时间：2013-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 333
课程评分:
开课时间：2013-08-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 324
课程评分:
开课时间：2013-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 304
课程评分:
开课时间：2013-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
研发多项目管理
人气： 357
课程评分:
开课时间：2013-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
成本分析与控制
人气： 243
课程评分:
开课时间：2013-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,会计经理,成本会计,财务分析人员 制 第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先——流程卓越差异化——产
研发多项目管理
人气： 366
课程评分:
开课时间：2013-08-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 台战略3)产品线开发战略定义◇案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)2.决策之责
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