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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管控模式,生产管控,卓越生产,卓越生产管控,案例 全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式” 【分享内容主题】一、国内众多制造企业面临的困境与挑战1、社会的快速发展对…
(PMC)制造业生产计划与物料控制实务
人气： 836
课程评分:
开课时间：2010-07-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：
关键字：PMC制造业生产计划与物料控制实务 (PMC)》高级研修班”。具体事宜通知如下：授课内容：第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系――解决跨部门协作问
巅峰团队训练营
人气： 2172
课程评分:
开课时间：2010-07-30 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：市场营销,人力资源,领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 的伪装和包袱，激发内在隐藏能量，活出真实精彩的自己。 第四部分 伴我人生路 通过震撼体验，让学员感悟共赢、关爱、欣赏和完
NLP巅峰团队训练营
人气： 2286
课程评分:
开课时间：2010-07-30 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 的伪装和包袱，激发内在隐藏能量，活出真实精彩的自己。 第四部分 伴我人生路 通过震撼体验，让学员感悟共赢、关爱、欣赏和完
企业生存、竞争与赢利能力分享研讨会
人气： 788
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志导师
课程分类：战略管理
关键字：管理体系,企业,研讨会 提升企业生存、竞争与赢利能力分享研讨会 1.人力资源市场环境分析2.企业目前的表现特征与特点3.企业面对“用工荒”和“基…
企业生存、竞争与赢利能力分享研讨会
人气： 917
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志导师
课程分类：战略管理
关键字：管理体系,企业,研讨会 提升企业生存、竞争与赢利能力分享研讨会 1.人力资源市场环境分析2.企业目前的表现特征与特点3.企业面对“民工荒”和“基…
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 929
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修班 政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 646
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？案例分析：海尔如何通过物流系统改造
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 831
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场开发,市场开发与经销商管理,经销商管理 政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大
产品平台规划与模块研发
人气： 2415
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：产品,平台规划,模块,研发 产品平台规划与模块研发 课程背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 691
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 08年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 不再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏课程背景面对当前
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 08年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验
成功的产品经理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
从技术走向管理
人气： 783
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队建设,团队建设与管理 不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 853
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质
成功的产品经理
人气： 598
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：成功的产品经理 发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较
从技术走向管理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1032
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：团队建设,团队建设与管理 不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质
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