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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 715
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 763
课程评分:
开课时间：2010-03-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分
如何进行有效的客户关系管理2月27-28日开课
人气： 949
课程评分:
开课时间：2010-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫老师
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理 收集客户资料怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元 客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客
如何进行有效的客户关系管理 2010年2月6-7…
人气： 1388
课程评分:
开课时间：2010-02-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌先生
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理,客户关系维护 收集客户资料怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元 客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客
如何进行有效的客户关系管理2010年1月30-3…
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2010-01-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌先生
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理,客户关系维护 行为之中，是本课程的关注重点。【课程目标】按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比；了解企业为了开发潜
海外VMD系列讲座：“提升卖场活力实现旺铺陈列计…
人气： 2278
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2650元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：日本河野
课程分类：销售管理
关键字：陈列,VMD,视觉营销 卖场陈列法则方便顾客购物提升营业额通道规划与动线设计规则卖场分类布局的基本原则卖场5大高效销售场所磁石点设计规则4、客数
(EHS)――新工厂(工艺、设备)的EHS预评估
人气： 1522
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王红
课程分类：
关键字：EHS,新工厂,预评估 危险预评估第二天 新工艺、设备预评估7.资料收集8.预危险性分析工具介绍9.HAZOP危险与可操作风险工具介绍 10练习
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 民企相互学习些什么？11如何提升我们的采购职业能力？12案例分析:某外资企业采购人员绩效考核评估表 ==========
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 822
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 758
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：优化及供应,供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
如何进行有效的客户关系管理2010年1月19-2…
人气： 1245
课程评分:
开课时间：2010-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫老师
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理,客户关系维护 收集客户资料怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元 客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客
如何进行有效的客户关系管理
人气： 925
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理 的“客户”?怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类第三单元 客户关系的维护和客户建立什么样的关系如何让客
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 656
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 的原则 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 930
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,流程,供应商,供应商采购成本,采购管理流程 的原则 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 的原则 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 814
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 各职能的KPI指标应是什么？第三讲：如何做好供应商的分类管理?原料、运作采购的分类？采购分类的作用是什么?一、分
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,优化,供应商评估,管理,供应商采购成本,采购管理流程 民企相互学习些什么？11如何提升我们的采购职业能力？12案例分析:某外资企业采购人员绩效考核评估表 ==========
2010高级信息分析师实战研修班
人气： 1686
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张世平
课程分类：战略管理,职业素养
关键字：竞争情报,信息分析 2010高级信息分析师实战研修班 第一天 信息源与信息采集的方法(互动、实际操作)信息采集方法和技巧：人际关系采集、互联…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 702
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,采购管理流程 供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应
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