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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新旧QC七大手法
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：新旧,QC七大手法,QC培训 新旧QC七大手法 【课程介绍】：日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力，一跃成为精品的“日本货”， 其间与日本企…
仓储管理与高效的物料配送
人气： 893
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储,物流,物料,配送,仓储管理 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、 小
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 889
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT软件 项目管理软件PROJECT实战应用 ● 课程内容 培训主题Traing Title 培训内容Trainging D…
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,软件,Project,实战应用,软件项目管理培训 项目管理软件PROJECT实战应用 ● 课程特点 本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的…
北京备考0909项目管理pmp考前培训
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,项目管理培训 北京备考0909项目管理pmp考前培训 项目管理知识体系PMBOk®◆PMBOK (Project Manag…
上海备考0909项目管理pmp考前培训(一)
人气： 962
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,项目管理,pmp培训,项目管理培训 上海备考0909项目管理pmp考前培训(一) 项目管理知识体系PMBOk®◆PMBOK (Project Ma…
专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营
人气： 988
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：秘书,行政人员技能,秘书技能培训 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 【课程内容简介】 1、秘书/助理的角色认知秘书/助理职能初级秘书/助理：事…
J2ME移动开发培训
人气： 1402
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：j2me J2ME移动开发培训 教学大纲1、 Java手机程序设计入门2、J2ME核心类及MIDlet类3、 MIDP用户界面对象…
仓储管理与高效的物料配送
人气： 742
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、
美国史瑞福大学MBA
人气： 1493
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：420小时
课程价格：￥63800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：滕老师
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：苏州MBA教育 优秀人才，学员分别在美国政府及惠普、休斯、杜邦、英国壳牌、飞利浦、吉列等全球知名企业供职。 国内外专业权威认证 Stra
财务部门如何组织全面预算管理
人气： 1081
课程评分:
开课时间：2009-06-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财税,全面预算管理 财务部门如何组织全面预算管理 培训时间：2009年6月16日(星期二)上午9：00―下午17：00培训提纲：一、企业预算…
卓越销售技能提升训练
人气： 850
课程评分:
开课时间：2009-06-18 00:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：销售技能,销售技能提升 卓越销售技能提升训练 一、销售序言a) 销售是一门伟大的艺术课程！b) 销售简单但从不简易！c) 销售如何会“吹”二、倍…
精益物流(LEAN Logistics)－LEA…
人气： 2249
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥5680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：精益物流,精益,物流,供应链 精益物流(LEAN Logistics)－LEAN大师Michel主讲 培训费用： 5680/人，包含培训费、资料费、午…
仓储管理与高效的物料配送
人气： 788
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、
仓储管理与高效的物料配送
人气： 859
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：物流管理,仓储管理,物料配送 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批
仓储管理与高效的物料配送
人气： 989
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、 小
大客户销售技巧与项目运作实务2009年06月18…
人气： 1386
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋老师
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,大客户销售技巧,大客户销售 客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者造成利润损失，甚至丢单，浪费人力物力。 4、判断不清竞争对
仓储管理与高效的物料配送
人气： 758
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、 小
南京大学总裁高级金融研修课程
人气： 1509
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥32000元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：南京大学,金融,资本运作,私募,投资 南京大学总裁高级金融研修课程 1、主修课程 模块一 国际金融环境◎ 全球经济与中国经济走势 ◎ 国际金融危机深度剖析 ◎…
整和销售之大客户销售和管理
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：客户销售,销售,大客户销售 规划制定的进程 1 预备会议 2，脑力激荡 3，资源利益协同 4，高层汇报 5，调整与检查二，规划的方法论
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