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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层管理能力提升
人气： 256
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李利伟
课程分类：领导力
关键字：团队管理,李利伟,中层管理能 务表的运用再组织化及主管职务分配的改善部属岗位职责与目标卡的制定变革管理的实践与案例研讨第三模块部署培育与Coachin
中层经理通用管理技能训练
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?第二部分管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理
中层经理通用管理技能训练
人气： 158
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制?第二部分管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理■
采购合同管理与法务风险规避
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：合同管理,设计,国际贸易,贸易术语 l  国际买卖货物的风险与所有权转移; 第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范l  招标采购活动要遵循、参照
企业白领核心办公技能(PPT Excel)高级应…
人气： 242
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶 源
课程分类：人力资源
关键字：ppt,excel,思维导图,设计 办公技能(PPT Excel)高级应用 第1天  专业幻灯片制作技术一、从案例看幻灯片制作技能概要1、内容—准确清晰；2
行政管理人员EXCEL和PPT实战操作班
人气： 500
课程评分:
开课时间：2018-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王贵友
课程分类：人力资源
关键字：行政管理,excel,ppt,设计 好的PPT?2. PPT设计中的“十宗罪”3. PPT的正确制作流程4. 金字塔原理在PPT设计中的应用5. 工作汇报型
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 343
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 价、议价和让步的技巧* 收尾时的注意事项5.谈判风格6.后发制人的工具——价格成本分析* 供求关系与价格* 价格的构成*
移动互联时代的营销创新
人气： 293
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：辜老师
课程分类：市场营销
关键字：营销创新,营销战略,客户需求,设计 移动互联时代的营销创新 第一模块：市场营销战略分析框架■驱动力分析-世界未来10的大趋势■神经科学对人性的启示-增加客户…
引导技术与工具应用
人气： 238
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈晖
课程分类：领导力
关键字：团队管理,陈晖,引导技术与 引导技术与工具应用 第一模块引导的开场发散开场入场热身人才盘点组织准备度自检表3“O”参与原则停车场发散入/离场调查He…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李 革 增
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,管理者,绩效 导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？          →制度化管理与人性化管理如何结合？          →管理者
2018许育光团体心理咨询与辅导能力连续培训
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2900元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：许育光
课程分类：国学/心理学
关键字：心理咨询,心理,人事,督导 2018许育光团体心理咨询与辅导能力连续培训 初阶实务(practice)课程： “团体实务工作规划、开展与应用”201…
工厂成本控制与价值分析
人气： 206
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4900元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,成本管理,成本分析,供应链 工厂成本控制与价值分析 引言：当前市场下，企业生存环境如何？第一模块：企业面临的挑战第二模块：工厂成本管理基础第三模块：…
HR如何成为业务伙伴
人气： 425
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：江女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理综合,人力资源,HR如何成 HR如何成为业务伙伴 Day1第一模块：工作坊开场和热身* 全场Check-in * 关于HR角色发展的前世今生- 20…
情境高尔夫®—向下管理(限45人)
人气： 344
课程评分:
开课时间：2018-08-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,管理技能,情境领导 第二洞：如何进行任务和资源分析？ 第三洞：如何指导下属制定行动计划？ 第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？
美国医疗器械法规要求(QSR/510(K)/QS…
人气： 401
课程评分:
开课时间：2018-08-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量标准,美国医疗机械,510 T) 课程概述本课程时长为3天。大多数国家或地区都对医疗器械制定了一些法律法规和标准，均要求医疗器械能符合一定的认可条件
有效的市场计划制定技巧
人气： 141
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
顾问式销售策略培训
人气： 566
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 的核心能力：处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* 目标制定、时间管理和地域管理3.管理客户关系，提高重复性购买*
杰出班组长管理技能提
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,管理技能,企业经营,角色认知,生产管理 争中长久地立于不败之地。培训大纲一、角色认知——自我定位中国制造业的发展趋势班组长的定位和角色认知班组长在企业中的地位与
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 262
课程评分:
开课时间：2018-08-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 低差异 固定与变动部分；加薪的规则二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响纵向分工需要考虑到的问题横向分工需要考虑的问题
任职资格管理与人才梯队建设
人气： 158
课程评分:
开课时间：2018-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范金
课程分类：培训发展
关键字：人才梯队,研发人员,设计,产品经理 价分享：高潜质人才评价的三种模型7、人才盘点结果人才地图的绘制及解析案例：某企业核心人才盘点结果及解析五、在岗人员能力提
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