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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从需求到产品规划
人气： 737
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：产品需求,产品规划,需求管理,研发管理,市场营销 从需求到产品规划 举办时间：2011年8月17-18日(深圳) 2011年9月21-22日(上…
从需求到产品规划
人气： 588
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：产品规划,研发管理,项目管理 从需求到产品规划 培训费用：3200元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背…
从需求到产品规划
人气： 621
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,产品规划,需求管理,需求评审,产品战略 从需求到产品规划 2011年8月17-18日(深圳)2011年9月21-22日(上海)2011年10月28-29日(北京…
《决胜沙场：全面经营与财智管理沙盘模拟演练》
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：银先生
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：人力资源,员工关系,实战,HR公开课,战略管理 经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依
全面经营与财智管理沙盘模拟演练
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：银老师
课程分类：财务管理
关键字：领袖策略,跟随策略,推广策略 经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 563
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?培训内容： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 606
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,绩效目标,成本预算,库存成本,有效谈判 学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套
部门经理提升班(精华版)
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,目标体系,团队建设,能力提升,领导者 理。如何改变：系统梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 519
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购预算,复合预算,边际成本定价 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程大纲第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 528
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程提纲： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 992
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,采购技巧,谈判技巧,谈判技能,专业采购 投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理
客户开发与客户关系管理
人气： 1117
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张坚
课程分类：销售管理,客户关系管理
关键字：销售管理,大客户销售,客户关系管理,营销策略 如何尽快将自己转化为客户顾问，与客户建立长期伙伴关系？如何制定客户关系策略，实现大客户的业务发展与增长？针对以上问题，
测量系统分析(MSA)
人气： 873
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS,16949,汽车,质量管理,测量系统,MSA 学员亲自参与来展开对MSA的学习。学员能够确定MSA在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得MSA应用的实战技能。培
预算管理与控制研修班
人气： 842
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：章显中
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算管理,财务管理 预算管理与控制研修班 时间： 10月27日-29日 地点：青岛预算管理，作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方…
人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程
人气： 2577
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈 剑文 Jan…
课程分类：
关键字：HRBP,人力资源,业务伙伴 做得更好，与以往不同呢？● 怎样采取主动行动去创造或控制形势？如何从救火队员变为消防人士？怎样让我提出的建议变得更
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 624
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理 却突然要求提前发布，而且不能偷工减料，原因是竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的
成功的销售技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,技巧 成功的销售技巧 成功销售的准备积极心态――计划出成功了解您的产品和服务――准备迎接所有异议管理销售过程――成功的响应客户…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 849
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理,沙盘演练 却突然要求提前发布，而且不能偷工减料，原因是竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 却突然要求提前发布，而且不能偷工减料，原因是竞争对手已经先发制人，我如何打破这个尴尬局面？产品维护过程中，数不清的需求和
软件项目管理高级实战进阶
人气： 3282
课程评分:
开课时间：2011-10-26 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王小刚
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品研发,培训 被忽视的关键环节，例如：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目的可视化监控、质量管理、变更控制、问题
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