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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业文化评估师
人气： 2279
课程评分:
开课时间：2009-07-25 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：职业素养,企业文化
关键字：企业文化,评估,企业文化培训 化 如何使企业文化成为企业竞争力的法宝 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 如何掌握企业文化体系构建如何最充分地发挥
创意产业经济
人气： 1881
课程评分:
开课时间：2013-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：新疆 乌鲁木齐市
授课讲师：Pier Lui…
课程分类：战略管理,领导力,拓展/其它
关键字：企业发展,企业培训 创意产业经济 主要内容：新兴国家发展创意产业的机遇、危机和挑战。系统性文化和创意集群的建设。学术研讨会：系统性地设计一个…
创新六西格玛ISSS绿带黑带认证培训班
人气： 697
课程评分:
开课时间：2012-12-12 09:30 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产管理 级研讨班学员可以获得《我司管理咨询企业转型升级丛书：新产品开发管理体系丛书一套》课程大纲：一、QFD介绍1．1说明1．2
六西格玛绿带(六天)高级研修暨准黑带培训班
人气： 1159
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：六西格玛,绿带培训,黑带培训,精益生产,精益六西格玛 六天。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识
贝思德精益六西格玛高手培训班
人气： 675
课程评分:
开课时间：2013-07-12 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：质量管理
关键字：精益六西格玛 贝思德精益六西格玛高手培训班 [8/2-4]北京精益六西格玛高手培训班 [8/9-11]上海精益六西格玛…
国家高级员工关系管理师-人力资源和社会保障部颁布…
人气： 1991
课程评分:
开课时间：2013-05-17 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥6000元
开课地点：青海 西宁市
授课讲师：韩智力，时堪，韩…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：高级员工关系管理师,员工管理师 必将报名回执表填好后，在每期开班两天之前传真至或通过电子邮件发至我中心。培训班详细地址在我中心收到报名回执后另行通知。七
微软SQL 2008企业管理应用实践
人气： 528
课程评分:
开课时间：2013-09-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：互联网/语言
关键字：微软SQL,2008企业管理应用实践 le 9：实现数据完整性数据完整性概述使用约束禁用约束使用触发器实现完整性验证使用XML架构Module 10：实现视图
三中全会背景下的集团转型升级管控整合之道
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2014-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：背景 “十桩罪”8)不同规模集团的管控差异9)国企为何管控问题成为发展瓶颈10)民企为何格外需要管控2.集团管控体系设计七步法
危机管理训练营
人气： 794
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高鹏 李言生
课程分类：职业技能
关键字：危机管理,危机处理,冲突管理,危机训练,危机预警 危机管理训练营 重识危机→了解新环境下危机发生的规律和特点→认识危机的本质→危机的三高特点→危机处理的基础＊三情原则＊三…
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 316
课程评分:
开课时间：2016-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 302
课程评分:
开课时间：2016-04-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 429
课程评分:
开课时间：2016-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 532
课程评分:
开课时间：2016-08-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 429
课程评分:
开课时间：2016-11-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 则3.成功的谈判第三天：供应商选择、评估与管理第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 631
课程评分:
开课时间：2017-03-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 453
课程评分:
开课时间：2017-03-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 388
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 554
课程评分:
开课时间：2017-05-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 356
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突
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