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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
经理人精力管理
人气： 3216
课程评分:
开课时间：2011-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：骆老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,中层主管,技能提升 深圳培训费用：2800元/人(含培训、教材、午餐、茶点、合影等)课程背景：您希望身体健康吗？您希望事业成功吗？您希望
PMC生产计划与物料控制
人气： 689
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 课程风格“60/40”时间原则( PMC,生产计划,物料控制
销售型薪酬设计与绩效考核专题班
人气： 987
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：熊 烨
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：薪酬设计,绩效考核 企业效益？ 一、树立一种理念---课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想二、学习一种方法---名师指导
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 774
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：销售管理
关键字：销售团队佣金设计与非货币激励模式分析 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 551
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：销售管理
关键字：销售团队佣金设计与非货币激励模式分析 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 1669
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈啸语
课程分类：销售管理
关键字：销售团队佣金设计与非货币激励模式分析 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 890
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：销售管理,人力资源,激励机制 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 1248
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：销售管理,人力资源,激励机制 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析
人气： 943
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,销售管理
关键字：销售管理,人力资源,激励机制 4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合
全面预算管理与成本控制
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾国庆
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算管理,成本控制 预算控制与内部控制的相互关系二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方
全面预算管理与成本控制
人气： 781
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾国庆
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算管理,成本控制 预算控制与内部控制的相互关系二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 728
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产计划,物料控制,PMC实务 生产计划与物料控制PMC实务 【收费标准】￥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景curriculum…
战略性人力资源开发与管理高级研修班
人气： 1048
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王新超
课程分类：人力资源
关键字：战略管理,人力资源,研修班 中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使
PMC生产计划与物料控制
人气： 680
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李庆远
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：生产管理,PMC,采购供应,物料控制 5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流
PMC生产计划与物料控制
人气： 761
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李庆远
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：生产管理,PMC,采购供应,物料控制 5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流
采购合同管理和供应链管理
人气： 1203
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：采购,合同管理,供应链管理,物流 采购合同管理和供应链管理 【培训费用】 2800元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。【培训内容】第一天：采…
招聘与面试技巧
人气： 1295
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李佳眉
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,设计合理流程,面试技术,设计有效题目,控制面试过程 的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！那么如何招到适
招聘与面试技巧
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2011-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李佳眉
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,设计合理流程,面试技术,设计有效题目,控制面试过程 的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！那么如何招到适
招聘与面试技巧
人气： 699
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李佳眉
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,设计合理流程,面试技术,设计有效题目,控制面试过程 的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！那么如何招到适
招聘与面试技巧
人气： 816
课程评分:
开课时间：2011-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：李佳眉
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,设计合理流程,面试技术,设计有效题目,控制面试过程 的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！那么如何招到适
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