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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PowerPoint专业商务报告制作与演示200…
人气： 828
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,办公技能
关键字：PPT,幻灯片,动画,演讲 PowerPoint专业商务报告制作与演示2003(职场办公技能必经之路) 课程简介 不管您在什么岗位上工作，利用…
EHS -业环境管理实务
人气： 602
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全,行为安全,危险化学品,工业安全管理,环境管理实务 EHS -业环境管理实务 课程大纲 全球环境问题中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度企…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 473
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬,人力资源,管理培训 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 414
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,薪酬 们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、在公司建立KPI体系的思路；四、平
2012-7月金牌班组长®，如果进行生产一日高效…
人气： 407
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 潍坊市
授课讲师：汪锦晖 楼晓蓉 …
课程分类：生产管理
关键字：生产,计划,管理 分 金牌班组长如何做好班中控制第三部分 金牌班组长如何做好班后总结学习目标：●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组
量规仪器校验与管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：梁老师
课程分类：
关键字：生产,质量,生产培训 量规仪器校验与管理 1、概论1)、定义2)、测量的目的3)、测量方法4)、单位5)、测量精度概念6)、误差7)、测量不确…
上海excel用数据管理公司财务
人气： 621
课程评分:
开课时间：2012-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：宁波office培训,宁波excel培训,office培训,excel培训 上海excel用数据管理公司财务 第一章、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构2.从股东的角度进行决策第二章、基…
有效引领与管理80-90后员工
人气： 306
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 如何有效引领与管理80-90后员工 费用：2600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程背景：当代管理者之困…
STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)
人气： 574
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：STT,培训师 STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版) 【课程大纲】第一天内容：一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 402
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购运作,供应商管理,采购谈判 开得如何？整个谈判的掌控如何？我为弱势怎么谈？什么时候用“最后通牒” 哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈
营销数据分析------用数字说话
人气： 329
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 况的健康指标， 本节对各类指标进行深入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。1. 销售绩效的评估与考核2. 宏观市场指标3
软件测试管理
人气： 484
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨学明
课程分类：项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 在很多错误的认识。主要表现在： (1)软件开发完成后进行软件测试 (2)软件发布后如果发现质量问题，
EA+CP潜在失效模式与后果分析
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：生产管理
关键字：FMEA+CP,潜在失效模式,后果分析 FMEA+CP潜在失效模式与后果分析 课程背景:FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9…
SPC统计过程控制
人气： 539
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：生产管理
关键字：SPC,统计过程控制 达到控制质量的目的。我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计，但没有数据
FMEA失效模式及后果分析
人气： 575
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,质量管理,控制计划,FMEA FMEA失效模式及后果分析 课程背景： 在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补…
EA+CP潜在失效模式与后果分析培训
人气： 1609
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄治淮
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理培训,FMEA培训,SPC培训,MSA培训,三大预防工具 FMEA+CP潜在失效模式与后果分析培训 预防第一剑：风险评价，缔造完美。(FMEA+CP)FMEA潜在失效模式与后果分…
FMEA/SPC/MSA预防工具培训
人气： 1710
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：FEMA培训,SPC培训,MSA培训 预防第一剑：风险评价，缔造完美。第一天FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计划(09：00-17：00)。故事说起预防的
FMEA失效模式及后果分析
人气： 517
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：FMEA,失效模式 FMEA失效模式及后果分析 时间：7月13-14日地点：上海培训费用：2880元课程背景： 在企业管理、客户服务、…
管理者沟通影响力
人气： 643
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者沟通,影响力,管理培训 --员工因技术能力强而得到晋升机会 --晋升后最需要的却是人际能力 --企业界现状：大部
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 394
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何澜
课程分类：职业素养
关键字：技能,提高 会中协助¬——如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作练习:如何组织一
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