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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
敏捷软件开发
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李正
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 建－发布”的快速迭代卓越交付：保证正确的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移
电子产品可靠性白盒测试
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：武老师
课程分类：项目管理
关键字：数据分析,设计,质量控制,统计分析 电子产品可靠性白盒测试 1、测试基础1.1、研发样机测试与中试样机测试的区别1.2、原理验证和一致性验证的判据区别1.3…
敏捷软件开发
人气： 460
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：互联网/语言
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 构建－发布的快速迭代卓越交付：保证正确的构建正确的产品自组织团队短周期迭代可工作的完成标准价值驱动基于反馈的改进风险前移
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 例同步演练)5、产品战略与路标规划决策评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标准(评审关键要素)6、分
供应链库存优化与需求管理
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：SCM,采购管理,库存,需求预测,仓储 供应链库存优化与需求管理 【课程大纲】第一讲 供应链管理概述1.什么是供应链管理--案例--应对小批量，多品种的客户需求…
人才管理与继任者计划
人气： 466
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,企业战略,人才测评,绩效考核 人才管理与继任者计划 1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心…
产品市场管理－产品战略与路标规划
人气： 435
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹老师
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 例同步演练)5.产品战略与路标规划决策评审1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)2)决策标准(评审关键要素)6.分
敏捷软件开发
人气： 309
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：现代企业,客户需求,产品开发,设计 。软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，加之开发团队分散的工作方式，项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一
公共关系与危机管理
人气： 427
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：市场营销
关键字：公共关系,危机管理,互联网,管理者 最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳
IATF 16949:2016汽车行业质量管理体…
人气： 253
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2700元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员,iso,质量体系 IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员转版 课程背景:本课程时长为2天。IATF 16949:2016…
打造高绩效的销售团队
人气： 851
课程评分:
开课时间：2017-10-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：高绩效,销售团队,销售经理,角色认知 打造高绩效的销售团队 开课时间：2017年10月29号 09:00结束时间：2017年10月29号 17:00开课地点：…
营销团队建设中的“法”与“道”(1天)
人气： 458
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,秘书,职业资格,公司治理 营销团队建设中的“法”与“道”(1天) 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 398
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销团队,营销方法 营销团队建设中的“法”与“道” 营销团队建设中的法与道【举办时间】2017年3月1日深圳 2017年4月1日上海 201…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：团队建设,高绩效,销售主管,角色认知 营销团队建设中的“法”与“道” 高绩效团队的建设与管理一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；■群众心…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 274
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,销售主管,角色认知,情商 营销团队建设中的“法”与“道” 营销团队建设中的“法”与“道”课程介绍一、销售主管的角色认知： 1.销售主管是业务人员的…
《营销团队建设与管理》
人气： 2949
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：余尚祥
课程分类：市场营销
关键字：团队建设,互联网,商业模式,销售技巧 《营销团队建设与管理》 《营销团队建设与管理》——基于线上线下两种销售模式2017年10月28-29日  【课程背景】互…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 287
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：团队建设,秘书,职业资格,公司治理 营销团队建设中的“法”与“道” 培训费用3200元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)授课方式内容讲述、案例分…
团队复制-系统落地特训营
人气： 619
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：丁笑春
课程分类：领导力
关键字：人才培养,沟通,心理,家庭 团队复制-系统落地特训营 学习投资:19800元/人，三天两夜(包括培训、培训教材、场地费等) 团队复制-系统落地特训营…
军令如山--高效执行力
人气： 755
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 金华市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,团队凝聚力,员工,职业规划 军令如山--高效执行力 ☆增强团队凝聚力和执行效力 ☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越，…
军令如山--高效执行力
人气： 438
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 待定
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,团队凝聚力,员工,职业规划 绍学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。 课程收益： 增强团队凝聚力和执行效力 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
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