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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目工具与模板实务培训
人气： 950
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 研发项目工具与模板实务培训 举办时间：2009年9月29-30日杭 州培训费用：3200元/人(含两天中餐、指定教材、证…
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 2037
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 .市场管理流程和产品开发流程之间的关系 3.如何理解市场、实例讲解 4.如何进行市场细分、市场细分活动概要、实例讲解
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2009-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 .市场管理流程和产品开发流程之间的关系 3.如何理解市场、实例讲解 4.如何进行市场细分、市场细分活动概要、实例讲解
市场驱动的产品开发流程管理
人气： 1569
课程评分:
开课时间：2009-09-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,项目管理,流程管理
关键字：市场管理,产品开发,流程管理 元/人(含两天中餐、茶点、教材和证书)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 企业要的是什么？企
从技术走向管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 划与资源计划的管理 17)资源计划指导书举例 18)资源实施对开发进度的影响 19)演练：每个小组制定一个半年计划
从技术走向管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 划与资源计划的管理 17)资源计划指导书举例 18)资源实施对开发进度的影响 19)演练：每个小组制定一个半年计划
从技术走向管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 划与资源计划的管理 17)资源计划指导书举例 18)资源实施对开发进度的影响 19)演练：每个小组制定一个半年计划
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 致绩效目标无法达成，造成考核困难 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 致绩效目标无法达成，造成考核困难 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 致绩效目标无法达成，造成考核困难 2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的
新产品开发流程优化与研发项目管理
人气： 1817
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,流程优化,管理,产品研发流程,研发项目管理 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
新产品开发流程优化与研发项目管理
人气： 1412
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,流程优化,管理,产品研发流程,研发项目管理 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
西门子管理文化与人才培养
人气： 1325
课程评分:
开课时间：2009-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：西门子高管
课程分类：拓展/其它
关键字：考察 统(组织、流程、工具、经验) 体验西门子管理学院的人才培养实践 掌握培养人才的方法与技能 掌握高级管理人才储备的发
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理
关键字：设计,执行,工厂,统筹,控制体系,打造 training incomeü掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用ü掌握工厂
快速提高面试技术及企业用工风险防范体系
人气： 1335
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁艳松
课程分类：人力资源
关键字：快速,提高,面试技术,企业用工,风险防范,体系 交道 ²确定人才标准 Ø确定实力和资源条件标准 Ø确定潜力标准 &
CSF胜任力构建101课程系列之胜任力模型构建
人气： 3296
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何伟老师
课程分类：领导力
关键字：胜任力模型构建,能力盘点,培训规划,结构化面试,辅导 识库结构第二部分：使用CSF胜任力分类卡构建胜任力模型的最佳实践使用CSF胜任力组别分类卡，构建岗位职责说明和胜任力模型
《嵌入式软件测试：面向结构的测试技术》
人气： 2292
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：崔博
课程分类：拓展/其它
关键字：嵌入式,软件,测试,结构,技术 件的质量 1、 需求问题 2、 设计问题 3、 实现问题 4、 文档问题 5、 管理问题二、 嵌入
“2+3+2”经典PMP考前培训
人气： 918
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：PMP 2、项目启动过程 3、项目计划编制过程第2天： 4、项目实施过程 5、项目控制过程 6、项目收尾过程第二阶段(3
Marketplace商务决策模拟训练公开课
人气： 1498
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：决策模拟大中华地…
课程分类：领导力
关键字：财务管理 培训对象：企业各阶层主管，尤其适合各部门经理。培训收益:将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路实际运用标竿
ITIL V3 Foundation国际认证培训…
人气： 1066
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：25小时
课程价格：￥6600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tony
课程分类：项目管理
关键字：ITIL,V3,Foundation ITIL V3各流程之间关系、接口和角色定义 ITIL 实施方法及问题讲解、讨论 3rd Day 9:00~10:3
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