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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面项目化管理
人气： 1209
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵安学
课程分类：项目管理
关键字：项目流程,管理工具,方法 和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1085
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 750
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪
《项目管理沙盘模拟实务》高级研修班
人气： 1352
课程评分:
开课时间：2011-07-15 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师
课程分类：项目管理
关键字：沙盘演练,项目管理 但总有这样的一些问题产生：1、我们应该如何启动项目，有什么工具，有什么技巧？2项目经理在项目中的权力如何界定，如何授权
6SIGMA导入与Minitab应用
人气： 829
课程评分:
开课时间：2011-05-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量部,工程部,设备部 D-设计(Design)、V-验证(Verify) 质量部,工程部,设备部,
6S管理与现场改善
人气： 934
课程评分:
开课时间：2011-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Kevin Li
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,6S 现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，
6S管理与现场改善
人气： 820
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kevin Li
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,6S 现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2011-05-14 10:01 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,公开课 华为项目管理工具与模板运用 国内顶尖的实战项目管理系列课程之一课程核心内容: 第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ …
华为项目管理工具与模板运用
人气： 774
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 华为项目管理工具与模板运用 时间：5月14-15 北京 6月17-18上海；6月24- 25深圳 费 用: 2…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 821
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 华为项目管理工具与模板运用 时间：5月14-15 北京 6月17-18上海；6月24- 25深圳 费 用: 2…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 605
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 华为项目管理工具与模板运用 时间：5月14-15 北京 6月17-18上海；6月24- 25深圳 费 用: 2…
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 730
课程评分:
开课时间：2011-09-05 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丹尼博士等
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛
领导艺术的360°修炼
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈德起
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能,管理艺术 新法――苏格拉底式的经典四问 3. 学会激励，最大程度发挥员工的效率――激励的关键在内在动力1)激发内动力的重要性――物
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训――完善企…
人气： 959
课程评分:
开课时间：2011-07-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3480元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理,2P薪酬设计 程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，
2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训――完善企…
人气： 918
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：2C绩效管理,2P薪酬设计 程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，
全面预算管理与成本控制高级研修班
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾国庆
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：财务管理,预算 算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企
工厂车间管理实战技能训练
人气： 573
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴群学
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理技能,车间主任 工厂车间管理实战技能训练 课程费用：2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)授课方式：主题讲解、案例、分组讨论、…
工厂车间管理实战技能训练
人气： 609
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴群学
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,管理技能,车间主任 工厂车间管理实战技能训练 课程费用：2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)授课方式：主题讲解、案例、分组讨论、…
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬体系设计特训营
人气： 791
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 茶点等)教学模式：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬体系设计特训营
人气： 920
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI 茶点等)教学模式：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，
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