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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
战略执行，流程落地——卓越流程体系构建与流程设计
人气： 568
课程评分:
开课时间：2013-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程体系,战略,总裁/副总裁,总经理/副总经理 战略执行，流程落地——卓越流程体系构建与流程设计 课程大纲一、提升流程变革的准备度－流程理念宣导：重新认识流程的价值1、…
战略执行，流程落地——卓越流程体系构建与流程设计
人气： 379
课程评分:
开课时间：2013-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程体系,战略,总裁/副总裁,总经理/副总经理 战略执行，流程落地——卓越流程体系构建与流程设计 课程大纲一、提升流程变革的准备度－流程理念宣导：重新认识流程的价值1、…
企业经营与项目管理
人气： 231
课程评分:
开课时间：2013-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金井露
课程分类：项目管理,领导力
关键字：项目管理,企业 企业经营与项目管理 课程大纲：第一模块：项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的…
CCNA
人气： 708
课程评分:
开课时间：2013-12-02 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：互联网/语言
关键字：CCNA晚班 CCNA CCNA培训课程主线： IP数据网络运作 认识各种网络设备的作用与功能，如路由器，交…
企业运营和机制系统
人气： 906
课程评分:
开课时间：2014-02-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥15800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：企业运营和机制系统 ； 模块七、创新系统1、创新能力测评；2、全赢创新九组合：差异化创新、组合化创新、移植化创新、精神式创新、 破坏式创新
企业运营和机制系统
人气： 944
课程评分:
开课时间：2014-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥15800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：企业运营和机制系统 ； 模块七、创新系统1、创新能力测评；2、全赢创新九组合：差异化创新、组合化创新、移植化创新、精神式创新、 破坏式创新
李庚翔：决战在基层—生产现场干部管理技能-201…
人气： 628
课程评分:
开课时间：2013-12-19 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1620元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李庚翔
课程分类：生产管理
关键字：管理技能,生产 李庚翔：决战在基层—生产现场干部管理技能-2013-12-19 第一部分：现场易产生问题的原因分析第一单元：生产现场存在…
赢在职场：职业竞争力塑造与提升
人气： 886
课程评分:
开课时间：2013-12-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3420元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：廖衍明
课程分类：人力资源
关键字：职场,廖衍明,职业竞争力 两大严重误区Ø 只监控不优化Ø 只执行不建议- 管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平- 计划水平不足的主要表现：考虑
人力资源合规性与年终劳动争议处理策略
人气： 487
课程评分:
开课时间：2013-12-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 人力资源合规性与年终劳动争议处理策略 一、人力资源合规性的战略意义二、常见的十大人力资源不合规操作1、招聘中常见的不合规…
非培训经理的培训管理
人气： 325
课程评分:
开课时间：2013-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：非培训经理的培训管理 非培训经理的培训管理 (一)、培训概述1-1、培训的含义与意义1-2、培训与教育的区别1-3、培训内容层次 1-4、培训…
非培训经理的培训管理
人气： 385
课程评分:
开课时间：2013-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：非培训经理的培训管理 非培训经理的培训管理 (一)、培训概述1-1、培训的含义与意义1-2、培训与教育的区别1-3、培训内容层次 1-4、培训…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 430
课程评分:
开课时间：2014-02-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 225
课程评分:
开课时间：2014-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 297
课程评分:
开课时间：2014-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 326
课程评分:
开课时间：2014-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 262
课程评分:
开课时间：2014-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 256
课程评分:
开课时间：2014-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 225
课程评分:
开课时间：2014-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 246
课程评分:
开课时间：2014-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 思广益怎样才能使研发团队绩效最大化研发团队合作的5种方式因为差异(四个层次)所以要集思广益差异会导致冲突吗？差异与冲突的
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