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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 267
课程评分:
开课时间：2019-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,采购计划与库存控制PMC,生产计划,采购计划与库存控制PMC培训 挑战是什么我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表造成现金流问题的主要原因企业老总对库存管理的要求有哪些？
生产计划、采购计划与库存控制PMC
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,采购计划与库存控制PMC,生产计划,采购计划与库存控制PMC培训 挑战是什么我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表造成现金流问题的主要原因企业老总对库存管理的要求有哪些？
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 293
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 280
课程评分:
开课时间：2019-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 281
课程评分:
开课时间：2019-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 334
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 265
课程评分:
开课时间：2019-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 242
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 328
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 376
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 285
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 419
课程评分:
开课时间：2019-11-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 272
课程评分:
开课时间：2019-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 557
课程评分:
开课时间：2019-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：管理,流程,采购,评估,供应商,张仲豪,优化 采购轮岗如何操作？性价比与价性比的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔上？采
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 467
课程评分:
开课时间：2019-01-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 么？适量库存对采购的帮助。库存过高的缺点有哪些？财务管理的三张表。占用大量资金的后果。企业老总对库存管理的要求有哪些？衡
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 161
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 么？适量库存对采购的帮助。库存过高的缺点有哪些？财务管理的三张表。占用大量资金的后果。企业老总对库存管理的要求有哪些？衡
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 104
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 么？适量库存对采购的帮助。库存过高的缺点有哪些？财务管理的三张表。占用大量资金的后果。企业老总对库存管理的要求有哪些？衡
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 175
课程评分:
开课时间：2019-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 么？适量库存对采购的帮助。库存过高的缺点有哪些？财务管理的三张表。占用大量资金的后果。企业老总对库存管理的要求有哪些？衡
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 260
课程评分:
开课时间：2019-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 么？适量库存对采购的帮助。库存过高的缺点有哪些？财务管理的三张表。占用大量资金的后果。企业老总对库存管理的要求有哪些？衡
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