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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产现场浪费分析与改善对策
人气： 562
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 建立价值流图的四个步骤1、选定要研究的产品族2、当前价值流状态图3、未来价值流状态图4、制定并实施价值流改进计划四、价值
医院管理EMBA全国第79期(四川)高级研修班
人气： 1619
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：144小时
课程价格：￥21800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：于鸿君
课程分类：领导力,MBA/总裁班,拓展/其它,MBA
关键字：EMBA,医院管理 医院管理EMBA全国第79期(四川)高级研修班 【主要课程】领导艺术、管理沟通与团队建设、医院战略管理、医院营销学、医院…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 556
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,沟通,协调,团队建设 工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积
企业文化建设与战略管理
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁良
课程分类：战略管理,企业文化
关键字：企業文化,文化传播 )提高企业组织系统的稳定性与言行标准 (五)引导与塑造员工的态度与行为 二、如何评价优秀的企业文化 (一)规章与制度多寡
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 775
课程评分:
开课时间：2012-09-14 08:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建,培训管理实务 企业培训体系构建与培训管理实务 1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★ 新经济环境与企业培训的战略地位； ▲ 环境认…
《面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力》
人气： 677
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余博士
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,战略规划培训 略细节管理——中层战略管理基本功之四何谓战略细节保持质疑的心态强化执行的细节培育细节责任感三大原则八项注意八、构筑制度驱
VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核
人气： 847
课程评分:
开课时间：2012-09-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系 VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核 课程概述本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 731
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,领导力课程,管理技能培训 立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】：
FMEA-失效模式分析(特价)
人气： 775
课程评分:
开课时间：2012-09-08 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：生产管理,风险管控 习:如何降低过程风险Unit 7 FMEA成果管理FMEA动态管理与颜色管理延伸-FMEA在质量改善中的运用Unit 8
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》…
人气： 553
课程评分:
开课时间：2012-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,员工管理,劳动争议,法律 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 培 训 费：…
应用质量工具解决现场问题
人气： 997
课程评分:
开课时间：2012-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：
关键字：生产管理 快速响应会议的角色和职责 ◆ 认识快速响应跟踪表和可视质量状态管理的好处 ◆ 学习快速响应的过程要求 ◆ 快速响应运用的
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 683
课程评分:
开课时间：2012-09-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任,经理,领导力,领导力培训,管理技能培训 立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】：
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 537
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,沟通,协调,团队建设 工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积
服务团队领导力
人气： 837
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Bruce
课程分类：客户服务,领导力
关键字：客户服务,团队建设,领导力,领导技能,管理培训 队潜力，用服务留住和赢得客户！单元一、发掘领导特质，培养领导态度l客户服务管理 VS 客户服务领导l领导：从自己开始l服
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 622
课程评分:
开课时间：2012-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任,经理,领导力,领导力培训,管理技能培训 立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】：
领导者之剑——突破思维的技巧
人气： 1521
课程评分:
开课时间：2012-08-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：职业素养
关键字：领导力管理,领导力培训,思维创新 领导者之剑——突破思维的技巧 “领导者之剑”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的…
《成本控制分析与风险防范》2012年8月23日
人气： 727
课程评分:
开课时间：2012-08-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：闵先生
课程分类：财务管理
关键字：成本控制分析,风险控制 《成本控制分析与风险防范》2012年8月23日 培训时间：2012年8月23日 一天 9:00-16:30培训投资：人…
华为的狼性团队执行力
人气： 3996
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：金井露
课程分类：战略管理
关键字：团队执行力,执行力培训,执行力提升 矩阵式组织结构与效益--有效沟通是关键 --有效沟通三部曲：态度，流程，方法--视频案例：BB到底想要什么？--有效沟通
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》…
人气： 585
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,员工管理,劳动争议,法律 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 培 训 费：…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 431
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,沟通,协调,团队建设 工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积
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