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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 669
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐老师
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：地产,工程质量,工程进度,成本 标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理 一、龙湖地产工程管理架构与管理特点(1 小时) 1、龙湖地产工程管理架构的特点…
产品需求管理高级实务培训
人气： 555
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡红卫
课程分类：生产管理
关键字：架构分析,需求排序 ；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 375
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 536
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发战略,项目绩效,流程体系,产品开发 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程
人气： 1442
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何其琛
课程分类：项目管理
关键字：商业地产培训,定位,招商 PM9月23-25日商业地产定位招商、实效开发总经理实操班课程 课程大纲：23日上午商业地产实操概念解码2011年商业地…
新旧QC七大手法实战特训营
人气： 629
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：新旧QC七大手法 新旧QC七大手法实战特训营 【时间地点】 深圳南山区 2011年9月23日―24日 二天 上午【学习投资】二…
高级全面质量管理(TQM )实战训练营
人气： 779
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：全面质量管理,TQM 如何提高员工检验能力，如外观检验标准。14、也经常培训，但总体效果不大。15、复杂的技术性质量问题又如何解决16、问题
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
人气： 921
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,全面预算,成本控制体系 目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
人气： 811
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
人气： 600
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：预算,成本,项目管理 目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 395
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,研发管理,产品开发,商业决策,项目立项 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析
人气： 735
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,可靠性模型,失效模式,可靠性试验,电子可靠性 电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析 2011年9月3--4日 (深圳)2011年9月17--18日 (上海)…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 792
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发战略,项目绩效,流程体系,产品开发 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
国际工程项目计划与控制最佳实践
人气： 1101
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：项目管理
关键字：工程,计划,控制 ) 目标价格target price contract4) 总价lump sum type5) 总价交钥匙lump su
电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析
人气： 521
课程评分:
开课时间：2011-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,可靠性模型,失效模式,可靠性试验,电子可靠性 电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析 2011年9月3--4日 (深圳)2011年9月17--18日 (上海)…
房地产项目结构成本管理与控制
人气： 1036
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：安老师
课程分类：财务管理,项目管理,成本管理
关键字：项目管理,财务管理,结构成本控制,管理思路,结构成本的优化 结果的归并方法及其对成本的影响结构成本控制的技术关键点的思路总结□ 结构成本优化案例分析及交流上海XX项目高层建筑群的桩
绿色电子组件可靠性试验及失效分析技术
人气： 826
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邱宝军
课程分类：生产管理
关键字：绿色电子组件,可靠性试验,失效分析 绿色电子组件可靠性试验及失效分析技术 课程费用：2800元/人.两天课程日期：2011年8月27-28日(周六、周日) …
绿色电子组件可靠性试验及失效分析技术高级研修班
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邱宝军
课程分类：质量管理
关键字：电子组件,试验及失效 绿色电子组件可靠性试验及失效分析技术高级研修班 课程作用:通过本课程的学习，将了解电子组件可靠性特点，掌握电子组件常用可…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 545
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产管理,新产品研发,流程优化,研发项目 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品
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