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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
人气: 595
课程评分:
开课时间:2009-07-10 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥880元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:李可号
课程分类:
关键字:ISO9001新版内审员,ISO14001内审员,ISO9000 ISO9000:2008/14000:2004国家注册内审员 第一部分: ISO9000基础知识◎2008版ISO900…
人气: 837
课程评分:
开课时间:2008-07-19 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理,领导力
关键字: - 成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势- 成本与的关系- 价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么?-
人气: 1026
课程评分:
开课时间:2008-04-19 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 支出??成本归集中的会计陷阱三 成本与企业竞争优势??成本与的关系??价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么???
人气: 803
课程评分:
开课时间:2007-12-11 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 本支出?成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势?成本与的关系?价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么??增值
人气: 708
课程评分:
开课时间:2007-12-11 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:战略管理
关键字: 本支出?成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势?成本与的关系?价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么??增值
人气: 1018
课程评分:
开课时间:2007-09-13 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 本支出?成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势?成本与的关系?价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么??增值
人气: 932
课程评分:
开课时间:2007-06-19 09:00 已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 本支出?成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势?成本与的关系?价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么??增值
人气: 937
课程评分:
开课时间:2007-03-23 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 支出? 成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势? 成本与的关系? 价值链重构――影响企业价值的重要因素是什么??
人气: 2023
课程评分:
开课时间:2007-03-23 09:00 已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: , 【课程收益】 · 建立“成本管理的”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本
人气: 954
课程评分:
开课时间:2007-03-23 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理
关键字: 支出? 成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势? 成本与的关系? 价值链重构――影响企业价值的重要因素是什么??
人气: 4145
课程评分:
开课时间:2006-10-23 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理,成本管理
关键字: 资本支出?成本归集中的会计陷阱?成本与企业竞争优势?成本与的关系?价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么??增值
开课时间:2006-10-23 09:00 已结束
课程时长:15小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:财务管理,成本管理
关键字: 形成和核心竞争力的创造 【课程收益】? 建立“成本管理的”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本
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