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不限
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生产管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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价格范围:
不限
1500-5000元
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6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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全部
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如何获取淘币
课程配套:
全部
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考试
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全部撤销
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评价
加速实现开发成果商品化--产品中试管理
人气:
1116
课程评分:
开课时间:2011-12-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
项目管理
关键字:
产品管理
,
中试管理
,
产品测试
,
产品推广
题互相联系,纠缠不清。千头万绪,如何解决?这些问题往往与产品
技
术
和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案,能够全面系统地解
成功的研发项目管理
人气:
1079
课程评分:
开课时间:2011-05-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘 铭
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目筹划
,
研发管理
,
项目研发
,
项目开发
,
项目策划
发项目组织模式。通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本
技
能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研
产品测试工程与实践
人气:
1631
课程评分:
开课时间:2011-05-20 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:张彬
课程分类:
生产管理
,
项目管理
关键字:
产品
,
测试
,
实践
试(过程并行和产品并行),加快测试进度; 如何提高测试人员的
技
能,从而加强发现问题的能力,提高测试人员的成就感; 如何定
产品数据管理高级实务培训
人气:
1128
课程评分:
开课时间:2011-05-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李国忠
课程分类:
项目管理
关键字:
产品数据
,
研发管理
,
项目管理
,
数管理据
代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人
技
术
和经验转化为企业
技
术
资产的关键途径,使得企业正常经营和发
产品数据管理高级实务培训
人气:
964
课程评分:
开课时间:2011-06-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李国忠
课程分类:
项目管理
关键字:
产品数据
,
研发管理
,
项目管理
,
数管理据
代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人
技
术
和经验转化为企业
技
术
资产的关键途径,使得企业正常经营和发
成功的产品经理高级实务
人气:
1724
课程评分:
开课时间:2011-05-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:靖爽
课程分类:
生产管理
,
领导力
关键字:
产品经理
,
研发管理
,
研发培训
过使用一套流程就可以一蹴而就,它与产品经理/规划人员的经验与
技
能有很大的关系;但是,规范的产品管理过程可以为产品经理提供
国际高级价值工程管理学习班
人气:
815
课程评分:
开课时间:2011-06-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:何小勇
课程分类:
生产管理
关键字:
价值工程
30%的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、
技
术
和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(V
产品平台与
技
术
管理(取消开课)
人气:
1007
课程评分:
开课时间:2011-06-03 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李仪
课程分类:
生产管理
,
质量管理
,
项目管理
关键字:
产品平台
,
技术管理
,
产品管理
,
产品设计
产品平台与
技
术
管理(取消开课) 众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了…
产品需求分析与需求管理(实战班)(取消开课)
人气:
1661
课程评分:
开课时间:2011-06-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张彬
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
产品需求
,
需求管理
考的问题;通过多年的研发管理及其咨询实践,我们发现国内许多科
技
型企业在产品需求分析和需求管理中主要存在如下方面的问题:
成功的研发项目管理
人气:
944
课程评分:
开课时间:2011-06-21 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:刘 铭
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发
,
项目管理
发项目组织模式。通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本
技
能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研
IPD流程IT化高级实务培训(国内首创)
人气:
1067
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李国忠
课程分类:
生产管理
,
质量管理
,
项目管理
关键字:
IPD
,
PLM
,
项目管理
,
研发管理
IT实例分析,讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化
技
巧以及IT工具比较分析,使学员更具体更透彻地理解研发管理I
产品数据管理(PDM)
人气:
1655
课程评分:
开课时间:2011-06-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:李国忠
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
产品数据
,
研发管理
代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人
技
术
和经验转化为企业
技
术
资产的关键途径,使得企业正常经营和发
产品数据管理高级实务培训
人气:
683
课程评分:
开课时间:2011-07-29 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
产品数据
,
研发管理
,
项目管理
,
数管理据
代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人
技
术
和经验转化为企业
技
术
资产的关键途径,使得企业正常经营和发
IPD流程IT化高级实务培训(国内首创)
人气:
810
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李国忠
课程分类:
生产管理
关键字:
IPD
,
研发
,
项目管理
,
IT
IT实例分析,讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化
技
巧以及IT工具比较分析,使学员更具体更透彻地理解研发管理I
从
技
术
走向管理
人气:
651
课程评分:
开课时间:2011-06-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
从
技
术
走向管理 课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从
技
术
能力比较强的工…
从
技
术
走向管理
人气:
509
课程评分:
开课时间:2011-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
从技术走向管理
从
技
术
走向管理 课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从
技
术
能力比较强的工…
研发人员的考核与激励
人气:
604
课程评分:
开课时间:2011-06-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
人力资源
关键字:
研发人员的考核与激励
指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、
技
术
工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气:
488
课程评分:
开课时间:2011-06-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
人力资源
关键字:
研发人员的考核与激励
指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、
技
术
工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?5、绩效目
研发项目管理工具与模版
人气:
538
课程评分:
开课时间:2011-06-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发项目管理工具与模版
度、质量和成本之间的关系;4.研发项目经理如何平衡项目管理和
技
术
开发工作之间的关系;5.如何保证项目计划制定的合理性,在
研发项目管理工具与模版
人气:
773
课程评分:
开课时间:2011-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发管理
,
方法工具
,
模版
度、质量和成本之间的关系;4.研发项目经理如何平衡项目管理和
技
术
开发工作之间的关系;5.如何保证项目计划制定的合理性,在
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