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不限
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生产管理
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课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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全部
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评价
产品需求分析与需求管理
人气:
541
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、
技
术
需求、非
技
术
需求2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的
成功的产品经理
人气:
401
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:
人力资源
关键字:
成功的产品经理
成功的产品经理 课程背景 在为国内很多科
技
企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:产品开发闭门造车,只关注
技
术
,不…
企业知识产权管理、保护与专利申请实务高研班
人气:
735
课程评分:
开课时间:2013-05-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1980元
开课地点:江苏 南京市
授课讲师:楼高潮
课程分类:
培训发展
关键字:
知识产权管理
1)如何在产品正式投入研发前利用好知识产权→产品研发前的在先
技
术
检索和使用→在先
技
术
论证和分析的方式及对研发项目管理的影
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练
人气:
301
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李广泰老师
课程分类:
生产管理
关键字:
跟单
,
业务
,
采购和生管等人员以及厂长
,
尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练 课程大纲跟单员角色定位跟单的内涵,跟单工作特性角色定位与工作核心,避免错位跟单员资…
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练
人气:
292
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李广泰老师
课程分类:
生产管理
关键字:
跟单
,
业务
,
采购和生管等人员以及厂长
,
经理等干部
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练 课程大纲跟单员角色定位跟单的内涵,跟单工作特性角色定位与工作核心,避免错位跟单员资…
《领导者之剑》--问题分析解决与理性思维
人气:
1153
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘老师
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
管理能力
,
管理培训
,
领导力培训
,
软技能提升
邮储银行青海省行 领导力、管理能力、管理培训、领导力培训、软
技
能提升、问题分析解决
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练
人气:
346
课程评分:
开课时间:2013-05-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
采购管理
,
销售管理
关键字:
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
跟单员核心工作
技
能与策略提升实战训练 举办时间:2013年05月11-12日深圳 05月18-19日上海 05月25…
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
236
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
248
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
285
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
)课程对象:企业CEO/
总
经理、研发
总
经理/副
总
、公司
总
工/
技
术
总
监
、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
288
课程评分:
开课时间:2013-05-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
生产管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
从
技
术
走向管理
人气:
371
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
领导力
关键字:
从技术走向管理
从
技
术
走向管理 一、案例分析1.讨论:
技
术
走向管理的烦恼二、从
技
术
走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从
技
术
走向管理…
产品需求分析与需求管理
人气:
417
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
市场营销
关键字:
产品需求分析与需求管理
真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、
技
术
需求、非
技
术
需求2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的
成功的产品经理
人气:
345
课程评分:
开课时间:2013-05-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:
人力资源
关键字:
成功的产品经理
成功的产品经理 课程背景 在为国内很多科
技
企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:产品开发闭门造车,只关注
技
术
,不…
向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员
人气:
1182
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:刘劲松
课程分类:
项目管理
,
绩效管理
关键字:
华为
,
研发
,
绩效
措施;13.研发主管们即便具备绩效管理意识,又缺乏绩效管理的
技
能,不知道如何操作;……如何制定研发关键绩效指标(KPI)
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
309
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
352
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
项目管理
关键字:
企业CEO/总经理
,
研发总经理/副总
,
公司总工/技术总监
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
369
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
)课程对象:企业CEO/
总
经理、研发
总
经理/副
总
、公司
总
工/
技
术
总
监
、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干
从需求到产品规划
人气:
452
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
项目管理
关键字:
从需求到产品规划
下的网管案例1.4.2竞争驱动下的网络安全设备案例1.4.3
技
术
驱动下的点钞机案例1.5业界公司在产品规划方面存在的主要
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气:
360
课程评分:
开课时间:2013-05-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈和兰
课程分类:
生产管理
关键字:
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
)科室主任考核;5)项目支撑人员;6)试制试验绩效考核;7)
技
术
开发项目考核;8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
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