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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 291
课程评分:
开课时间：2013-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：生产管理
关键字：跟单,业务,采购和生管等人员以及厂长,经理等干部 跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 课程大纲跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性角色定位与工作核心，避免错位跟单员资…
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 491
课程评分:
开课时间：2013-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,销售管理
关键字：跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 举办时间：2013年05月11-12日深圳 05月18-19日上海 05月25…
环境、健康和安全管理
人气： 481
课程评分:
开课时间：2013-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理 环境、健康和安全管理 1.EHS基础(Environment, Health and Safety)* 安全、事故及其分…
TWI 一线主管技能培训－JR工作关系
人气： 342
课程评分:
开课时间：2013-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：TWI,一线主管,JR TWI 一线主管技能培训－JR工作关系 本课程由(日本产业训练协会授权认可，中国中小企业国际合作协会认可推荐)TWI-J…
关于举办“内部控制与风险管理”高级培训班的通知
人气： 790
课程评分:
开课时间：2013-05-17 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：内部控制培训,风险管理培训,内部控制与风险管理培训 和风险管理体系建设，帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 252
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：生产管理
关键字：跟单,业务,采购和生管等人员以及厂长,尤其适合制造型企业的老总带领骨干人员集体参会 跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 课程大纲跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性角色定位与工作核心，避免错位跟单员资…
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 357
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：生产管理
关键字：跟单,业务,采购和生管等人员以及厂长,经理等干部 跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 课程大纲跟单员角色定位跟单的内涵，跟单工作特性角色定位与工作核心，避免错位跟单员资…
跟单员核心工作技能与策略提升实战训练
人气： 465
课程评分:
开课时间：2013-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,销售管理
关键字：跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 跟单员核心工作技能与策略提升实战训练 举办时间：2013年05月11-12日深圳 05月18-19日上海 05月25…
成本分析与控制
人气： 403
课程评分:
开课时间：2013-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,会计经理,成本会计,财务分析人员 例——如何使用3A模型标准成本法标准成本法的价值标准的制定及技术部门的参与成本中心的设定——划分成本责任以产品、部门、子
公司财务分析与风险防范
人气： 485
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：方岚
课程分类：财务管理
关键字：财务人员,公司中高层管理者 公司财务分析与风险防范 课程大纲：第一部分 引言 财务的目标 如何实现财务管理的价值 从经营运作的角度重新审视资产负…
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 306
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 )科室主任考核；5)项目支撑人员；6)试制试验绩效考核；7)技术开发项目考核；8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 265
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 )科室主任考核；5)项目支撑人员；6)试制试验绩效考核；7)技术开发项目考核；8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 438
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 )课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 365
课程评分:
开课时间：2013-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和兰
课程分类：生产管理
关键字：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 )科室主任考核；5)项目支撑人员；6)试制试验绩效考核；7)技术开发项目考核；8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 364
课程评分:
开课时间：2013-05-22 15:52 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈和兰
课程分类：
关键字：研发管理,项目管理,陈和兰,研发人员考核,人员激励 )科室主任考核；5)项目支撑人员；6)试制试验绩效考核；7)技术开发项目考核；8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 332
课程评分:
开课时间：2013-05-22 15:53 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：
关键字：研发管理,项目管理,陈和兰,研发人员考核,人员激励 )科室主任考核；5)项目支撑人员；6)试制试验绩效考核；7)技术开发项目考核；8) 量产服务考核。7. 案例企业研发人员
研发人员考核与激励
人气： 397
课程评分:
开课时间：2013-05-22 16:23 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：
关键字：研发管理,考核与激励,人员考核,研发项目 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
成本分析与控制
人气： 234
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理
关键字：高级财务经理,会计经理,成本会计,财务分析人员 例——如何使用3A模型标准成本法标准成本法的价值标准的制定及技术部门的参与成本中心的设定——划分成本责任以产品、部门、子
820销售行为素质训练
人气： 794
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王建
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售训练,销售培训,销售行为,销售技巧 人员的沟通素质、待人接物、职业形象、销售精神、心理素质等基本技能，采用军事化、封闭式的训练手段，全新塑造销售人员的客户化
从技术走向管理
人气： 586
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 从技术走向管理 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理…
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