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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发管理总裁班
人气： 883
课程评分:
开课时间：2008-11-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,总裁班
关键字： 降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；8.……课程在总结
研发管理总裁班
人气： 959
课程评分:
开课时间：2008-11-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,总裁班
关键字： 降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；8.……课程在总结
研发管理总裁班
人气： 948
课程评分:
开课时间：2008-12-03 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,总裁班
关键字： 降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；8.……课程在总结
成功的产品经理管理
人气： 760
课程评分:
开课时间：2008-11-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 领导力和人格魅力8.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养
成功的产品经理管理
人气： 985
课程评分:
开课时间：2008-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 领导力和人格魅力8.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养
成功的产品经理管理
人气： 966
课程评分:
开课时间：2008-12-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 领导力和人格魅力8.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养
《新产品开发成本管理高级研修班》
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2008-11-29 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,职业素养,成本管理
关键字： 《新产品开发成本管理高级研修班》 第一讲、研发财经与成本管理概述?制造业在研发财经与成本管理中存在的问 题及应关注的重点…
研发人员的考核与激励
人气： 626
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
研发人员的考核与激励
人气： 655
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
研发人员的考核与激励
人气： 661
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
从技术走向管理
人气： 671
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字： 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.…
从技术走向管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字： 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.…
从技术走向管理
人气： 628
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字： 从技术走向管理 ◇课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.…
产品战略与路标规划
人气： 901
课程评分:
开课时间：2008-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,财务管理
关键字： 划概述1.老板关心什么？企业应该做什么？2.研发在做什么？(技术、样品、产品、商品)3.产品成功的标准是什么？(市场成功
产品战略与路标规划
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字： 划概述1.老板关心什么？企业应该做什么？2.研发在做什么？(技术、样品、产品、商品)3.产品成功的标准是什么？(市场成功
产品战略与路标规划
人气： 882
课程评分:
开课时间：2009-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,项目管理,领导力
关键字： 划概述1.老板关心什么？企业应该做什么？2.研发在做什么？(技术、样品、产品、商品)3.产品成功的标准是什么？(市场成功
研发人员的考核与激励
人气： 892
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 836
课程评分:
开课时间：2008-12-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-01-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字： 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目
从技术走向管理
人气： 732
课程评分:
开课时间：2008-12-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字： 从技术走向管理 【时间地点】2008年12月23-24日(上海)/ 12月30-31日(北京)/ 1月6-7日(深圳)【…
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