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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 390
课程评分:
开课时间：2013-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,领导力
关键字：从技术走向管理 从技术走向管理 ■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的…
研发多项目管理
人气： 419
课程评分:
开课时间：2013-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.如何通过度量
研发多项目管理
人气： 345
课程评分:
开课时间：2013-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.如何通过度量
研发多项目管理
人气： 372
课程评分:
开课时间：2013-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.如何通过度量
研发人员的考核与激励
人气： 451
课程评分:
开课时间：2014-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 298
课程评分:
开课时间：2014-09-25 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 307
课程评分:
开课时间：2014-09-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 341
课程评分:
开课时间：2015-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 342
课程评分:
开课时间：2015-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 270
课程评分:
开课时间：2015-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 505
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 319
课程评分:
开课时间：2015-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 353
课程评分:
开课时间：2015-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 457
课程评分:
开课时间：2015-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 299
课程评分:
开课时间：2015-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
研发人员的考核与激励
人气： 387
课程评分:
开课时间：2015-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目
820销售行为素质训练
人气： 794
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王建
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售训练,销售培训,销售行为,销售技巧 人员的沟通素质、待人接物、职业形象、销售精神、心理素质等基本技能，采用军事化、封闭式的训练手段，全新塑造销售人员的客户化
供应商开发、选择、评估与管理
人气： 811
课程评分:
开课时间：2013-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：咨询,采购供应链,供应商 供应商开发、选择、评估与管理 《供应商开发、选择、评估与管理》课程大纲(2013年6月21-22日)第一讲 供应商管理概…
MTP-职业经理人综合训练
人气： 593
课程评分:
开课时间：2013-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理,销售管理
关键字：MTP-职业经理人综合训练 的授权：授权的意义授权的意义授权三部曲授权模式授权的技巧第四单元：有效的激励下属 优秀领导者是激励高手 激励的
从技术走向管理
人气： 586
课程评分:
开课时间：2013-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：从技术走向管理 从技术走向管理 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理…
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