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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 530
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,渠道管理,营销 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 营销管理中的法理道(大客户开发，渠道建设，团队管理)【…
九部委五个最新标准招标文件(设备、材料、勘察、 …
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：设计,行政,主管,审计 九部委五个最新标准招标文件(设备、材料、勘察、 设计、监理)和招投标领域最新法规精品培训 时间及地点时间：2017年10…
沟通艺术与关系协调
人气： 246
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,秘书,职业资格,沟通 沟通艺术与关系协调 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员…
TWI一线主管技能训练
人气： 319
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周得良
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,沟通,上市 TWI一线主管技能训练 【开课时间】04月28-29日 广州 6月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月…
后营改增时代，建筑安装企业税务风险管控的7类合同…
人气： 291
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖太寿
课程分类：财务管理
关键字：财务总监,合同管理,财务经理,会计师 后营改增时代，建筑安装企业税务风险管控的7类合同签订要点、 票据控税策略和PPP项目全过程中的财务与 后营改增时代，建筑…
影响力与双赢领导力
人气： 874
课程评分:
开课时间：2017-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：杨先生
课程分类：领导力
关键字：影响力,管理者,员工,绩效 影响力与双赢领导力 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的…
影响力与双赢领导力
人气： 751
课程评分:
开课时间：2017-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨先生
课程分类：领导力
关键字：影响力,管理者,员工,绩效 影响力与双赢领导力 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的…
全面生产改善之道-青铜纪
人气： 1440
课程评分:
开课时间：2017-09-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄韬
课程分类：生产管理
关键字：上海大知 全面生产改善之道-青铜纪     全面生产改善之道场课程是中国咨询顾问界迄今为止自日本引进的最完善、最系统、最先进的现场…
非生产采购管理
人气： 347
课程评分:
开课时间：2017-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：云耸玉
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,战略采购,it,沟通 非生产采购管理 课程大纲一、采购策略和实施战略采购和采购策略 什么是直接采购与间接采购直接采购和间接采购的区别与联系公司…
企业招投标管理与法律风险分析
人气： 590
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：法律风险,策划,供应商,合同管理 企业招投标管理与法律风险分析 一、     招投标的基本特征1.  企业招投标的项目策划与行动计划2.  招投标的前期准…
企业招投标管理与法律风险分析
人气： 350
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：法律风险,沟通,上市,产品开发 企业招投标管理与法律风险分析 【时间地点】深圳2017年01月06-07日 05月19-20日 09月22-23日【课程…
企业招投标管理与法律风险分析
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：战略管理
关键字：法律风险,总经理,主管,采购成本 企业招投标管理与法律风险分析 企业招投标管理与法律风险分析课程介绍课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部…
沟通艺术与关系协调
人气： 305
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,秘书,职业资格,沟通 沟通艺术与关系协调 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员…
影响力与双赢领导力
人气： 777
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：杨先生
课程分类：领导力
关键字：影响力,管理者,员工,绩效 影响力与双赢领导力 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的…
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道…
人气： 552
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,渠道管理,营销 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发，渠道建设，团队管理) 营销管理中的法理道(大客户开发，渠道建设，团队管理)【…
员工薪酬设计课程-企业绩效考核方案-分之合咨询
人气： 519
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：辽宁 鞍山市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核管理,薪酬设计,分之合智库 员工薪酬设计课程-企业绩效考核方案-分之合咨询 分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：1.分之合智库立体化考核及…
企业绩效考核管理公开课-薪酬管理方案-分之合智库
人气： 2355
课程评分:
开课时间：2017-09-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：吉林 四平市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：员工绩效工资,薪酬体系设计,分之合智库 企业绩效考核管理公开课-薪酬管理方案-分之合智库 分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：1.分之合智库立体化考核…
沟通艺术与关系协调
人气： 320
课程评分:
开课时间：2017-09-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,秘书,职业资格,沟通 沟通艺术与关系协调 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员…
人力资源管理全方位
人气： 227
课程评分:
开课时间：2017-09-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,人事,人力资源规划,岗位分析 划 预测分析人力资源需求 岗位分析 人力资源规划的方法 3.招聘与面试 明确招聘的标准 招聘渠道的选择 人员筛选的方法
招投标与合同管理
人气： 403
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Frank 肖
课程分类：采购管理
关键字：合同管理,供应商,其它,风险管理 招投标与合同管理 培训大纲：招标基本框架v  影响获取与选择供应商报价的三个主要维度v  获取与选择报价所遵循的主要步骤…
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